Tecnica Japonesas Logistica

SUMÁRIO 1 GESTÃO DE PROJETOS 3 2 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 9 4 CONCLUSÃO 12 5 REFERÊNCIAS 13 1 GESTÃO DE PROJETOS A questão da gestão de riscos vem apresentando crescente importância no contexto empresarial, se tornando indispensável por ser a parte essencial na gestão de projetos. Com o aumento da interdependência dos mercados, as empresas tornam-se mais vulneráveis aos diversos

11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Logística Aplicada da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para aprovação. Sobre a orientação do Professor Esp. Plínio Marcos. Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO DA…

conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porém 5S é o mais utilizado e vem das iniciais das cinco…

... 4 3 MELHORIA CONTINUA..........................................................................................7 4 O QUE A WEG UTILIZOU.....................................................................................11 5 QUALIDADE DE LOGÍSTICA................................................................................12 6 CONCLUSÃO.........................................................................................................13 REFERÊNCIAS...............................

INTRODUÇÃO O objetivo principal deste trabalho é apresentar uma visão geral de funcionamento de uma Organização Empresarial, dentro da comunicação organizacional para a do Curso Superior em Tecnologia em Logística visando à abordagem de tudo que foi aplicado em sala de aula, através da aproximação do acadêmico á realidade do ambiente de trabalho em uma organização, adequando, desta forma, a utilização prática de toda a teoria exposta em sala de aula, determinando o espírito…

investimentos não pararam, porém o resultado não veio tão rápido quanto o imaginado. Fabricantes de autopeças e montadoras do mundo inteiro se estabeleceram no Brasil e os países asiáticos vieram com mais força. Montadoras sul-coreanas, chinesas e japonesas se consolidaram e a sua capacidade de produção continuará crescendo em 2015. As asiáticas Geely, Lifan, Chery, Hyundai, Jac, Nissan, Shineray, por exemplo, não são mais nomes desconhecidos do público. Outras fábricas já…

artefatos de ferro, inox e metalão sendo perfilado e chapas, seus produtos é tais como: portões elevatórios, grades de proteção residenciais, esquadrias, escada, corrimão, portas, caixilhos, vitrais, estruturas de mezanino etc. Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com…

do conhecimento através da Gestão da Rotina 1 José Edson Guimarães Júnior Resumo Este trabalho estabelece a relação entre as políticas industriais, inovação e gestão do conhecimento num ambiente industrial, tomando a metodologia da escola japonesa de administração como referência para criação do conhecimento organizacional e transformação do conhecimento tácito em conhecimento explicito., como também visa mostrar a importância da gestão da rotina como ferramenta motriz para a inovação,

períodos analisados. * Engenharia: fornece os padrões atuais de tempo de consumo de materiais para a execução das tarefas. * Produção: coloca suas limitações de capacidade e instalações. * Compras: informa suas necessidades relativas à logística de fornecimento externo. * Recursos Humanos: apresenta o plano de contratação e treinamento de pessoal. Dessa forma, pode-se dizer que o PMP é o plano para conciliar as necessidades de vendas com a capacidade de manufatura; um mecanismo

Produção e Operações...................................................................................18 4.3 Processo de Marketing e Vendas.....................................................................................18 4.4 Processo de Logística.......................................................................................................19 4.5 Processos de Recursos Humanos.......................................................................................20 5.…