Tecnica Japonesa Scm

francês Napoleão Bonaparte e o macedônio Alexandre, o Grande, marcaram a história da humanidade e com certeza mudaram os rumos em seus tempos, demonstrando grandes avanços e aprimoramentos em suas estratégias militares, utilizando as mais diferentes técnicas logísticas em suas estratégias de batalha. Alexandre, o Grande, foi um general macedônio que viveu entre 356 a.C. e 323 a.C., e foi um dos maiores conquistadores de que a história tem registro. A figura abaixo aponta os…

evolutiva, a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma necessidade para que as empresas queiram conquistar e fidelizar os seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obriga as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Hoje, já não basta satisfazer, é necessário encantar. Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de…

cadeia de abastecimento/suprimentos -supply chain.E, um termo que tem crescido significativamente no uso e popularidade desde o final dos anos 80, embora considerável confusão exista sobre o que na realidade ele significa é o Supply Chain Management - SCM (gerenciamento da cadeia de abastecimento). Muitas pessoas usam o termo como um substituto ou sinônimo para Logística. No entanto, a definição de Supply Chain Management é mais ampla do que o de Logística. O conceito de Supply Chain…

1.0 - ABORDAGEM LOGÍSTICA Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de Suprimentos) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas

seja modificar o que já existe em busca de redução de tempo, de mudança, simplificação de sequências, reprogramação de datas no sentido de uniformizar a carga de trabalho. A melhoria continua também é conhecida como Kaisen, uma palavra de origem Japonesa cuja definição é dada por Masaaki Imai, significa melhoramento pode ser na vida pessoal, na vida doméstica, na vida social, e na vida de trabalho. Quando aplicada para o local de trabalho, Kaisen significa melhoramentos contínuos que…

.39 22. SUPPLYCHAINMANAGEMENT........................................................................................40 22.1 Conceito de Supply Chain Management (SCM)……………………………………………....41 23. OPORTUNIDADES OFERECIDAS PELO SCM..................................................................42 24. IMPLEMENTANDO O CONCEITO DE SCM: BARREIRAS E ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO..............................................................................................................................42

22. SUPPLYCHAINMANAGEMENT........................................................................................40 22.1 Conceito de Supply Chain Management (SCM)……………………………………………....41 23. OPORTUNIDADES OFERECIDAS PELO SCM..................................................................42 24. IMPLEMENTANDO O CONCEITO DE SCM: BARREIRAS E ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO.............................................................................................................................

metodológica, faz-se uma breve síntese de algumas correntes teóricas que podem oferecer subsídios para a análise das características estruturais e relacionais principais da cadeia de suprimentos. Tal análise auxilia a avaliar o contexto em que princípios e técnicas da GCS poderão ser propostos e implementados e, também, pelo menos parcialmente, os resultados que poderão ser alcançados. Palavras-chave: cadeias de suprimentos, pressupostos da gestão da cadeia de suprimentos, indústria…

.39 22. SUPPLYCHAINMANAGEMENT........................................................................................40 22.1 Conceito de Supply Chain Management (SCM)……………………………………………....41 23. OPORTUNIDADES OFERECIDAS PELO SCM..................................................................42 24. IMPLEMENTANDO O CONCEITO DE SCM: BARREIRAS E ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO..............................................................................................................................42

trabalho. Posteriormente estendeu-se a outros aspectos fora da organização, como relacionamento com os clientes (a partir de sistemas de gestão como o CRM – Customer Relationship Management), com fornecedores ( a partir de sistemas de gestão como o SCM – Supply Chain Management).São três os níveis organizacionais: Organização no nível Global da Empresa – envolve a empresa como uma todo – desenho organizacional e nível institucional, assume vários tipos. Organização no nível departamental…