Rotatividade de oficiais da policia militar do tocantins

profissional para tal. Nas empresas modernas, esse processo se dá pela política de rotatividade de função baseada no Job Rotation1, a qual promove o contato do profissional com funções e realidades distintas da empresa visando a polivalência e amadurecimento profissional do funcionário. Esse processo deveria ocorrer com o Oficial da Polícia Militar do Tocantins, pois ingressa na carreira por meio de concurso público, e ao longo de sua formação é preparado para assessorar o Comando da Instituição, seja no comandante de unidade operacional ou exercendo função estratégica nas seções administrativas das unidades. Desse modo, é que este estudo monográfico, ao analisar a gestão de pessoas dentro da Polícia Militar apresenta como problemática o seguinte questionamento, que estrutura a matriz desse projeto: De que forma se dá a Rotatividade dos Oficiais subalternos e intermediários QOPM(Quadro de oficiais da Polícia Militar) nas Unidades Operacionais da PMTO(Polícia Militar do Tocantins) do interior do Estado do Tocantins a fim de exercerem funções inerentes ao respectivo quadro? 1 Job rotation: é uma política empresarial que tem como premissa básica a alternatividade do profissional nas diversas áreas da instituição como forma de promover um maior conhecimento de todas as áreas onde trabalha. http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/mercado-gestaorh/job-rotation-quando-e-bom-e-quando-ele-e-ruim-para-a-sua-carreira. Acessado em 03.10.2012 5 1. 2…

.... 9 29. Gestão de Processos.............................................................................................. 9 30. Gestão da Qualidade............................................................................................. 9 31. Gratificação Natalina............................................................................................ 9 32. Habilidade............................................................................................................. 9…

MACHADO, Mirian Magnus; FAGUNDES, Rogério Caitano. Rotatividade de pessoal no setor de frente de caixa: estudo de caso na empresa COOPER – Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí – Unidade Água Verde. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.2, p.98120, Sem I. 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE FRENTE DE CAIXA: Estudo de Caso na Empresa COOPER – Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí –…

perguntar como as coisas estão indo, dar e pedir retono de algo. | Headhunter | Caçador de talentos. Pessoa ou empresa especializada na procura de bons profissionais no mercado para ocupar determinada função em outra empresa. | Job rotation | Rodízio de funções promovido pela empresa. O objetivo é capacitar os funcionários nas diversas áreas, para que adquiram uma experiência global na organização. | Kaizen | Conceito de administração japonesa que significa aprimoramento contínuo e…

aplicativo com acompanhamento de um tutor e realizará job rotation em áreas afins, para ampliação do repertório organizacional. A Fiat oferece ainda um programa de desenvolvimento técnico e comportamental customizado, benefícios como bolsa de estágio, alimentação, transporte e desconto na compra de carro zero (após 1 ano de estágio). Estágio de Férias Fiat é uma ótima chance de obter experiência no mercado e, ao mesmo tempo, ampliar seus conhecimentos técnicos. Durante um mês (julho)…

Organizacional – Pesquisa de clima Acadêmicos: Aline Serra Bruno Fontoura Emerson Burgueno Gabriela Bonomo Luci da Silva Marcela Teixeira Sandra Neves Aprovado em ____/ ______/______ ___________________________________ Ana Ligia Finamor Coordenador(a) Acadêmico Executivo ___________________________________ Ana Paula Zambrotti Professor (a) Orientador (a) TERMO DE COMPROMISSO A Aluna Aline Serra dos Passos…

SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos…

para objetivos comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de remuneração tradicionais. Isto já nos remete à complexidade do assunto. O qual requer esforços metodológicos e de análises, com objetivos claros e percurso previamente delineado, tomando como pano de fundo as formas de organização produtiva, com suas filosofias e estilos de gestão dominantes, bem como a própria estrutura da…

Encontro dos Profissionais de Beleza da Zona Oeste. 3 e 4 de agosto de 1990. Palestra sobre a saúde & beleza Título do Trabalho: Projeto Cristo. Registrado no 4º Ofício do Registro de Títulos e Documentos. Av. Rio Branco, 122/6º andar – CEP 20040-001. Número do CERD/RJ 517777. Projeto Interdenominacional de Ressocialização e recuperação ao usuário de drogas e famílias. Presidente: Kátia Barbosa Rumbelsperger Alvim do Carmo e Paulo Roberto Rumbelsperger Alvim do Carmo. Diretora:…

Jayme de Souza Nogueira Jr. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola Técnica (Etec), para obtenção do título de Técnico em Mecânica. BOTUCATU – SP OUTUBRO – 2013 III FOLHA DE APROVAÇÃO Alex P. Vigliazzi Fernando Domingos Rovere Marcos Felipe Roveres Ricardo Augusto Laky William Enrique Batista Sustentabilidade na Indústria Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do Título de Técnico em Mecânica, a Etec “Dr Domingos Minicucci…