Tabela De Cinco Forças Da Concorrencia

GERENCIAL 13 2.2. ESTRUTURA LEGAL 14 2.3. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 15 2.4. PARCEIROS ESTRATÉGICOS 16 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 19 4. MERCADO E COMPETIDORES 22 4.1. DESCRIÇÃO DO PÚBLICO ALVO 22 4.2. ANÁLISE DA INDÚSTRIA 25 4.3. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 4.4. ANÁLISE DOS FORNECEDORES 30 5. MARKETING E VENDAS 31 5.1. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 31 5.2. LOGOTIPO 32 6. ANÁLISE ESTRATÉGICA 33 6.1. VISÃO 33 6.2. MISSÃO 33 6.3. ANÁLISE DO EMBIENTE EXTERNO 34 6.4. ANÁLISE DE…

públicos operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Em um cenário global em rápida alteração, a empresa deve monitorar seis forças importantes: • A demográfica • A econômica • A natural • A tecnológica • A político-legal • A sociocultural Ambiente Demográfico A primeira força macroambiental que os…

vendas Gráfico 2: Estimativa de vendas Celular: A base de cálculo utilizada para celulares convencionais foi a mesma aplicada para os produtos anteriores, porém, a tendência de crescimento estimado é de apenas 5% nas vendas, conforme tabela e gráfico abaixo, tendo em vista que a variação de preços entre aparelhos smartphones de outros fabricantes, em alguns casos, já não é tão significativa, fazendo com que clientes de celulares migrem para smartphones. Quadro 2:…

RESUMO Este trabalho visa apresentar uma pesquisa realizada com os times da primeira divisão do futebol brasileiro no ano de 2012, e teve como objetivo estudar as estratégias de marketing esportivo utilizadas pelos referidos times sob a ótica dos cinco pilares estratégicos selecionados para o estudo, quais sejam, torcedores, clubes coirmãos, Confederação Brasileira de Futebol (CBF), mídias esportivas e investidores/patrocinadores. Nesse sentido, buscou-se observar a importância e…

Plano de marketing. O plano de marketing deve ser entendido como um complemento ao plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. É uma ferramenta estratégica utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona à empresa, estimulando a mesma a estabelecer metas, objetivos e procurar conhecer as necessidades e os desejos dos seus clientes/consumidores. A utilização do plano de marketing torna a

localização da empresa.................................................................. 41 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Tabela de Análise Pest do Lava Car Speed Auto Center........................... 17 Tabela 2 - Análise do ambiente interno da organização............................................... 27 Tabela 3 - Análise do ambiente externo da organização.............................................. 27 Tabela 4 - Objetivos…

a Sadia S/A. O projeto previa um investimento inicial de aproximadamente R$ 10.500.000,00 (dez milhões e quinhentos mil reais), que consistia na construção e implantação de 02 (duas) granjas de suinocultura com capacidade de alojamento para 5.500 (cinco mil e quinhentas) matrizes suínas, sendo uma com 2200 (duas mil e duzentas) e a outra com 3.300 (três mil e trezentas) matrizes suínas, doravante denominadas de Unidades Produtoras de Leitões (UPL), as quais seriam responsáveis por uma…

SUCESSO DE NOVOS PRODUTOS As empresas têm desenvolvido novos produtos desde a Revolução Industrial, mas a competência neste domínio tem aumentado dramaticamente nos últimos tempos (CLARK e WHEELWRIGHT, 1993). Mudanças, entre outras, na concorrência, nas demandas dos consumidores e na tecnologia estão por trás deste fenômeno. Diversas são as razões estratégicas do desenvolvimento de novos produtos (THOMAS, 1993): ser uma fonte de vantagem competitiva, proporcionar oportunidades…

EXTERNOS FORÇAS A eficiência energética através dos transformadores; Transmissões com transformador mais potente; O seguro emrpesarial com bons descontos. OPORTUNIDADES Oportunidade de desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores; Conservação da integridade física dos colaboradores; Preservação do meio ambiente em que atua; Imagem de empresa sólida. AMEAÇAS Muitos concorrentes na região; Concorrência: Preços menores e lançamento de novas atividades pela…

__________________________________________________________________ Cultural _____________________________________________________________________ Demográfico _________________________________________________________________ 4 4 5 5 5 6 3.4 3.5 Análise da Concorrência:__________________________________________________ 9 3.6 Análise dos Fornecedores: ________________________________________________ 10 3.7 4. Análise de Mercado:…