Swot Em Loja De Móveis Planejado

Previsão de vendas em agosto de 2011, p. 30 TABELA 17 - Capacidade produtiva, p. 34 TABELA 18 - Estrutura de capitalização, p. 41 TABELA 19 - Estimativa do investimento em máquinas e equipamentos, p. 42 TABELA 20 - Estimativa do investimento em móveis e utensílios, p. 43 TABELA 21 - Estimativa do investimento em veículos, p. 43 TABELA 22 - Estimativa do total dos investimentos fixos, p. 43 TABELA 23 - Estimativa de estoque inicial, p. 44 TABELA 24 - Estimativa do prazo médio de…

organizações estabeleçam metas a serem cumpridas, desenvolvendo inclusive um cronograma de implantação; define como deve ser feito para atingir os objetivos delineados, traçando planos de ações; estabelece as responsabilidades de cada um com o que foi planejado; ainda define os recursos que serão gastos pela organização para que os objetivos almejados sejam alcançados; define como o planejamento deve ser executado, monitorado, avaliado e controlado. 13 gestao_estrategica_I.indb 13 …

trabalho burocrático, suporte e orientação da empresa, comercial responsável pela divulgação, comercialização e orientações para nossos clientes e o setor de produção que também assume grande responsabilidade no processo todos os detalhes devem ser planejados, acompanhados e controlados para garantir a qualidade do nosso produto. Perfil dos empreendedores 1. Diretor Sócio Mauricio Mendonça: 27 anos, Cursando Técnico em Logística, SENAC. Responsável pelas pesquisas para melhoria e…

construção de um negócio de sucesso. Em meio a pesquisas acadêmicas e de mercado, identificamos uma oportunidade que se mostra em crescimento e com espaço para novos empreendedores. Com uma mistura de português e inglês em seu nome a Mania pet care será uma loja especializada em cuidados com animais de estimação, no mercado este segmento é conhecido como pet-shop. Estudaremos seus ambientes e transformações, o modo que construirá sua imagem e como será conhecido por seu público e…

Número de Veículos vendidos 51 Figura 14: Mapa das estratégias genéricas 53 Figura 15: Lavagem a seco 56 Figura 16: Manutenção de veículos 56 Figura 17: Salão de beleza e estética 57 Figura 18: Brinquedoteca 57 Figura 19: Sala office 58 Figura 20: Loja de Conveniência 58 Figura 21: Objetivo x Valor Percebido 64 Figura 22: Objetivo x Valor Percebido x Publico Alvo 65 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Pesquisa de Mercado – Análise da classe social 23 Gráfico 2: Pesquisa de Mercado - Utilização

empregados 38 TABELA 2 : Dados dos concorrentes 48 TABELA 3: Balanced Scorecard 59 TABELA 4 : Móveis/Utensílios/Máquinas e Equipamentos 61 TABELA 5: Despesas pré-operacionais 63 TABELA 6 : Estimativa do caixa mínimo e capital de giro 64 TABELA 7 : Estimativa de faturamento Mensal 66 TABELA 8 : Estimativa de custos com comercialização 67 TABELA 9 : Estimativa dos custos com mão de obra 68 TABELA 10 : Depreciação de móveis e utensílios 69 TABELA 11 : Depreciação de máquinas e equipamentos…

empresas do mundo moderno – atendimento ao cliente. Você, certamente, já entrou em uma loja com a expectativa de comprar algo novo e que fosse útil para suprir uma determinada necessidade e, de repente, chega um vendedor mal humorado para recebê-lo. Depois de ouvir um “pois não”, daqueles que no fundo gostaria de expressar: “não aguento mais atender ninguém por hoje!”, você sai extremamente desanimado da loja e vai procurar o que precisa em outro lugar. Lembre-se de que um…

............................... 60 2.3.3.2 Menor Custo....................................................................................... 61 2.3.3.3 Especialização com diferenciação ou de menor custo ....................... 62 2.3.4 Análise de SWOT ....................................................................................... 62 2.3.5 Previsão do Ambiente ................................................................................ 63 2.4 O Empreendimento........................

Pontos Fracos............................. 25 Tabela 5: Matriz de forças, fraquezas,oportunidades e ameaças (Swot) .................... 26 Tabela 6: Matriz de forças, fraquezas,oportunidades e ameaças (Swot) .................... 26 Tabela 7: Matriz de forças, fraquezas,oportunidades e ameaças (Swot). ................... 27 Tabela 8: Matriz de forças, fraquezas,oportunidades e ameaças (Swot). ................... 27 Tabela 9: Receita de salgados em 2009 da rede Angeloni…

requisito para aprovação na mesma. Fortaleza-CE 2011 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Organograma funcional.......................................................................... 12 FIGURA 2 - Valor agregado, valor planejado e custos reais..................................... 31 FIGURA 3 – Planta do novo escritório....................................................................... 44 FIGURA 4 – Organograma…