Swot Armazenagem E Estoque

............................................................................................. 32 Figura 13 – Logo da Marca....................................................................................................... 33 Figura 14 – Matriz Swot............................................................................................................ 40 Figura 15 – CD Panorâmica..................................................................................................... 44 Figura

para outras lojas, acarretando na má distribuição dos seus produtos para s demais filiais. Segundo a Associação Brasileira de Logística (ASLOG), o Centro de Distribuição é classificado como armazém que tem a finalidade de realizar a coordenação dos estoques de mercadorias em sua distribuição física, além disso, é ele o responsável por receber as cargas consolidadas para diversos fornecedores. Portanto, o que Sr Manuel deveria fazer para melhoria dos seus Centros de Distribuições será a…

Conflito na Cultura Organizacional.................................................................14 Organograma Clássico.........................................................................................................15 Matriz e Análise Swot...........................................................................................................16 Atuais Processos conforme descrição (Planta do CD)........................................................17 Fluxograma de…

meses. Armazenagem: Há duas formas de armazenagem na MenS, estoque de Matéria Prima e de Produtos Acabados. ESTOQUE DE MATÉRIA PRIMA: Necessitam apenas de local fresco e arejado e prateleiras para o produto não ficar em contato direto com o chão. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS: Necessitam de local fresco e arejado e prateleiras para o armazenamento. Controle de Estoque: Para que todos esses produtos (M.P. e P.F.) tenham um ótimo gerenciamento, precisamos de um controle de estoque…

INTRODUÇÃO 6 2. DESCRIÇÃO DO CASO 8 3 A EMPRESA, A EQUIPE, A SUA ORGANIZAÇÃO E A CONCORRÊNCIA 14 3.1 A empresa 14 3.2 A equipe e a organização 15 3.3 A concorrência 16 6.2 Definição das estratégias de operação 29 Com base na análise da matriz de Swot e conjuntura atual do mercado, visualizamos como única alterrnativa de viabilização da empresa, direcionamento imediato de todo o processo produtivo para atendimento do mercado exterior. Embora esta decisão possa parecer extrema e…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.3.1. LOGÍSTICA Dentre diversos conceitos encontrados para definir logística, pode ser utilizado o de Christopher (1997, p.2), que afirma: A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e os fluxos de informações correlatas através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a…

..................................................12 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 MARKETING 3.1.1 Logomarca ....................................................................................................................13 3.1.2 Análise SWOT ..............................................................................................................13 3.1.3 Identificação dos concorrentes ...................................................................................14 …

mercadorias diversas e 15.000m² com classificação para receber produtos aprovados pela ANVISA. Unidade 3 – Foto: Unidade 4, localizada em Curitiba – PR conecta SC a grandes centros. Área total de 50.000m² onde destes, 15.000m² são específicos para armazenagem. Unidade 4 – Foto: A localização realmente pode ser considerada uma vantagem competitiva nestes casos. No caso das unidades de Ilhota e Curitiba, suas estruturas são praticamente novas, e de excelente qualidade, visto…

2.4 Concorrência (concorrência direta; marketing mix dos concorrentes diretos; participação de mercado e concorrência indireta). 2.5 Análise setorial – Modelo das Cinco Forças da Concorrência (Porter). 2.6 Análise de Oportunidades e Ameaças (SWOT Reduzida) 2.7 Posicionamento (mapa perceptivo). 3 PLANO DO NOVO NEGÓCIO 3.1 Definição do Negócio / Missão / Visão / Valores ético-culturais/Princípios 3.2 Justificativa (motivações, pertinência, importância, oportunidade) 3.3…

.............. 25 3.2 – Entrada de Materiais ....................................................................... 27 3.3 – Picking ............................................................................................ 27 3.4 - Análise SWOT ............................................................................... 28 3.5 – Análise WMS ................................................................................. 31 3.5.1 – Vantagens WMS .......................................