Sugestões De Melhoria Da Produção

34 7. CONCLUSÃO 42 8. REFERÊNCIAS 43 1. INTRODUÇÃO Atualmente, em virtude da economia de expansão e da competitividade do mercado, é relevante para uma organização ter um controle efetivo dos processos chaves da organização, visando melhorias nas atividades de controles internos. Através do mapeamento e análise dos processos é possível encontrar as possíveis falhas no processo que podem gerar riscos para a empresa, portanto é uma ação importante e continuada para o bom…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS MARQUÊS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS I OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: Um estudo sobre o crescimento da organização visando às sugestões de melhorias. ÂNGELA MARIA FERRAZ RA: A99FAE-6 CATARINA LATORRACA RA: B0360I-4 DANIEL VIEIRA ROBERTO RA: A98G11-8 DANIELA CECCHETTO

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

...............................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ...................................15 Os dez mandamentos do Kaizen ....................................................................................17 Kaizen como resolução de problemas ......................................................

os seus funcionários em equipes e com supervisor no direto, realizando o processo de coordenação e substituía os funcionários na produção quando necessário. Cada equipe era responsável pelo conjunto de etapas de montagem de cada processo na linha de produção, surgindo o conceito de minifábricas. Após esta etapa, Ohno atribuiu as suas equipes outras tarefas além da produção específica de cada setor, como a limpeza do ambiente do trabalho, a manutenção de pequenas máquinas e ferramentas,…

Projeto de sugestões 4.3.2. Projeto: Economize Materiais e Corte os Desperdícios 4.4. PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DE PROJETOS 4.4.1. Projeto de Pesquisa de Mercado 5. PLANILHA DE CUSTOS 6. CRONOGRAMA DE REALIZAÇÃO DOS PROJETOS 7. MECANISMOS DE AVALIAÇÃO 1. METODOLOGIA O plano estratégico tem como objetivo propor melhorias para aprimorar a gestão da empresa MRV Engenharia. Então, inicialmente, o grupo fez uma análise da empresa, dos seus valores, da linha de produção,…

...........9 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................................11 4 DADOS E RESULTADOS......................................................................................12 5 PROPOSTAS DE MELHORIAS.............................................................................13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................14 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA..................................

....................... 2.1.5 Principais Insumos.......................................................................... 2.2 Relacionamento com o Cliente.............................................................. 3. ANALISE E SUGESTÃO DE MELHORIAS.................................................. CONCLUSÃO...................................................................................................... REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................

DA QUALIDADE RONDONÓPOLIS/MT 26 de Setembro de 2013 ETAPA 1 PASSO 1 Podemos definir a gestão da qualidade como sendo qualquer atividade coordenada para controlar e dirigir uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com objetivo a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido, ou ainda, a superação de suas expectativas. Desta forma, a gestão da qualidade não precisa,…

eficiente, um ponto estratégico da Produção, aplicando conceitos fundamentados da Produção Enxuta, (Lean Manufacturing). 1.1 LEAN MANUFACTURING O Lean Manufacturing ou manufatura enxuta é a ferramenta que tem a intenção de diminuir desperdícios, custos desnecessários e maior rentabilidade. Este tipo de iniciativa pode ser aplicado a todo tipo de trabalho já que estimula a redução de tipo de desperdícios identificados como: Defeitos nos produtos; excesso de produção; estoques;…