Sugestões De Melhoria Da Produção

ESTUDO INTERDISCIPLINARES III WANDER WILLIAN PEREIRA Kaizen (Mudança para Melhor / Melhoria contínua) Uberlândia/MG 2014 WANDER WILLIAN PEREIRA Kaizen (Mudança para Melhor / Melhoria contínua) Trabalho de graduação apresentado à Faculdade Politécnica de Uberlândia como Requisito para a obtenção de título de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientadora: Professora Doutora Cristiane Tumang Frare. Uberlândia/MG 2014 Objetivos

almoço e no período da tarde, são as pessoas quem saem do trabalho. Como resolver os problemas de fila? Equipe do posto: * Gerente do posto * Frentista * Encarregado das compras * Responsável pelo PCP (planejamento e controle da produção) * Problema: Como diminuir a fila em um posto de gasolina? * Brainstorming (Tempestade de Idéias) O Brainstorming é uma técnica de raciocínio em grupo, que utiliza o poder de pensamento coletivo para criar novas…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |12 | |4.5 |Problemas levantados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |12 | |4.6 |Sugestões. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |13 | |5 |GESTÃO DE PESSOAS I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |15

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Claudia Helena 1223154 Erik Almeida 1222694 Regina Rodrigues 1223804 Roberto Ferreira São Paulo 2014 1224508 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Projeto de pesquisa interdisciplinar apresentado ao curso de Bacharelado em Administração, como parte…

Kaizen – Um aliado na melhoria contínua Edgar Michalsky Monteiro e Fernando Zampar Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processo, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios.Com esses fatores as…

7. MODELAR PROCESSO 13 8. SUGESTÕES DE MELHORIAS 14 9. CONSTRUÇÃO DE MATRIZ DE RESPONSABILIDADE 14 14 10. DIVULGAÇÃO DA MODELAGEM 15 11. IMPLANTAÇÃO DA MODELAGEM 15 12. GESTÃO DE PROCESSO 15 13. MEDIÇÃO DE DESEMPENHOS GERENCIAS 15 14. ENVOLVER A FORÇA DE TRABALHO 16 15. FAZER A GESTÃO COM PRATICIDADE 16 16. FAZER A IMPLANTAÇÃO COM VISÃO GLOBAL 16 17. FAZER A IMPLANTAÇÃO COM VISÃO CORPORATIVA 16 18. PRIORIZAR AS IMPLEMENTAÇÕES DOS PROCESSOS E DAS MELHORIAS 17 19. CONCLUSÃO…

treinamento prático, de aperfeiçoamento técnico-cultural, científico e formação profissional dos acadêmicos e corpo docente; inclusive estabelecendo contatos com empresas privadas e instituições públicas locais. Com esse propósito de contribuir para uma melhoria da qualidade do ensino por nós ministrado, este manual contém detalhadamente a sistemática a ser desenvolvida por todos os envolvidos no processo de estágio. Prof. Camilo Mussi Coordenador do Curso de Sistemas da…

da NBR ISO 9001. Objetivos Específicos: - Identificar quais os processos obtiveram melhores resultados com a implantação da NBR ISSO 9001:2008; - Verificar a melhoria da satisfação dos clientes e colaboradores; - Identificar a melhoria das competências específicas dos colaboradores. Tipo de pesquisa Será realizada uma pesquisa descritiva, quando estudaremos o eficiência na aplicação da NBR ISO…

apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais são: aumento de produtividade sem investimentos significativos; reduções nos custos de produção; capacidade de realização às mudanças de mercado e motivação dos colaboradores. 1 História Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se encontrava economicamente no chão. Novas leis trabalhistas que foram introduzidas pela ocupação…

................................................................5 PRINCIPAIS INSUMOS.....................................................................6 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE............................................7 ANALIZAR, SUGESTÕES DE MELHORIAS......................................8 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................9 REFERÊNCIAS BILIOGRÁFICAS.....................................................10 'Enquanto os grandes…