Sucos Fazenda Sao Pedro Crescer

uma missão de decidir o futuro de sua empresa: crescer ou não crescer. As propostas de mudança vêm de seus dois filhos, João e José. Se Oswaldo optar por seguir as ideias de João, de um crescimento audacioso, deverá expandir a área de abrangência do produto, contatar distribuidores locais para entregar nas residências, desenvolver o marketing comercial em diversos meios de comunicação, abrir um escritório em São Paulo com a contratação de novos…

RESUMO Este caso a ser considerado explora a dificil decição de uma empresa familiar, - Crescer ou não Crescer ?! -, aonde levada pelo seu sucesso a administração da empresa, que é feita exclusivamente por menbros da familia, se vê em um grande dilema, averturar-se em um outro mercado ou não. Tal decisão envolve várias áreas da empresa, tais como, a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Tal dilema enfrentado por esta empresa é só um exemplo…

referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a opinião de seus dois filhos, os quais tem divergentes opiniões sobre o futuro da Fazenda. João pretende expandir os negócios com exelentes ideias de como fazê-lo defende a ideia de crescer ou vender a fazenda para uma grande…

TRABALHO INDIVIDUAL CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Rondonópolis, 2014 ⦁ INTRODUÇÃO O limite de nossas capacidades esta apenas dentro de cada um de nós, ou nos determinamos incapazes tendo como base nas experiências frustradas de nossos concorrentes? Nós, seres humanos, somos capazes…

Cristina de Morais Freitas 2º período de Administração A Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não crescer, eis a questão Perguntas: 1 – Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta? 2 – Discuta os processos de transformação estratégica sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa…

MONTARROYOS DE OLIVEIRA (MAT Nº) ESTUDO DE CASO: “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” “ CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Maio de 2014 KARLA ROCHA MONTARROYOS PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho acadêmico de produção textual sobre o case “crescer ou não crescer, eis a questão”, da Fazenda São Pedro do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, das matérias de Ética, Política e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso superior de tecnologia em processos gerenciais ALDERI PAULO SCHAFER CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. MARAVILHA (SC) 2014 ALDERI PAULO SCHÄFER CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as do 1º Semestre. Prefessores; Karen Hiramatsu Manganotti Marcia Bastos

VIÇOSA 2014 LUCIANO ROSA DE OLIVEIRA ANÁLISE DO TEXTO “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO”: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Processos Gerenciais – Módulo Flex 1º e 2º da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Produção Textual Interdisciplinar. Orientadores: Profª. Márcia Bastos Profª. Karen Hiramatsu Manganotti Prof. Wilson Salvalagio

custo e decidir rapidamente se são ou não bem sucedidos. Falhas são toleradas, mas não se segue adiante quando se torna evidenciado que os produtos não estão funcionando. O controle de custos e riscos é uma variável que oferece mais oportunidade de sucesso. Muitas pequenas empresas são, naturalmente, contínuas inovadoras que constantemente tendem a ajustar, adaptar e alinhar as suas linhas de produtos, pequenas melhorias incrementais podem ter grandes retornos elas são menos onerosas e…

1PROSPECÇÃO DE CENÁRIO E ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................7 5CONCLUSÃO............................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO . Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar, que levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área…