Stakeholders Em Um Projetos

da Informação e Comunicação – TIC GESTÃO DE PROJETOS Disciplina – ARA 7210 Prof. Paulo C. L. Esteves, Dr. paulo.esteves@ufsc.br 8468.1480 1 UNIDADE 1. O Projeto • Seção 1. Projetos no cotidiano • Seção 2. Conceitos de projeto • Seção 3. Tipos de projetos • Seção 4. Projetos x Rotinas • Seção 5. Gerenciamento múltiplo de projetos • Seção 6. Entidades nacionais e internacionais na área de projetos Seção 1. Projetos no cotidiano • O termo “Projeto” é utilizado com freqüência por…

- Fundamentos Básicos versão 1.0 - junho/2008 Autor / Revisor Data Observação Glauber Lobo 03/07/2008 Release inicial OpenUp O OpenUP é um processo para desenvolvimento de software. Ele surgiu junto com o projeto EPF do eclipse. O EPF é um projeto open source que surgiu de um projeto comercial da IBM Rational o RMC que é uma ferramenta para auditoria e bem como tailoring. O RMC vem com todo o RUP e vários tailorings prontos do RUP. O EPF é a versão open source do RMC. OpenUP é um…

Análise dos Stakeholders O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os membros da diretoria da empresa e o público externo (usuários e vizinhos) que seja afetado pelo projeto. Cada projeto tem seu grupo de stakeholders próprio. A questão crítica é identificar todos os que podem influir. No

de "instituição do projeto" (termo de abertura): a. Expressa o compromisso da alta administração com o projeto b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será conduzido c. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão ser obedecidos pelo projeto d. Todas as opções anteriores. 2. No mínimo, o termo de abertura do projeto deve: a. Descrever as responsabilidades e autoridades do gerentes do projeto e funcional. b. Relacionar os riscos e restrições do projeto e as…

DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE…

1) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobrás? Stakeholders Internos: os que fazem parte do ambiente interno da organização Petrobrás, seriam os muitos empregados e funcionários, acionistas como o Ministro das Minas e Energia membro da diretoria, e, o BNDES, além de mais milhares de outros acionistas nacionais e atualmente internacionais também, membros do conselho, Estado e governo brasileiros. Stakeholders Externos: Fazem parte do ambiente operacional da

1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 NOVO SITE PAULISTA PALACE HOTEL 4 1.2 GERENTE DO PROJETO 4 1.3 OBJETIVO DO PROJETO 4 1.4 RESULTADO DO PROJETO 5 1.5 CRONOGRAMA MACRO 5 1.6 ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO 5 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 6 2.7 ESCOPO DA SOLUÇÃO 6 2.8 RECURSOS PRÉ-ALOCADOS 6 2.9 STAKEHOLDERS 6 2.10 PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 2.11 PROCESSOS IMPACTADOS 7 2.12 RISCOS PARA E PONTOS DE ATENÇÃO 7 2.13 EAP ESTRUTURA ANALÍTICA 8 2.14 DIAGRAMA DE REDE 9 2.15 GERENCIAMENTO…

A InfluêncIA dos stAkeholders nA estrAtégIA de Órgãos PúblIcos: o cAso dA dIretorIA de turIsmo de guArulhos/sP1 The Influence of STakeholderS In The STraTegy for PublIc agencIeS: The caSe of The deParTmenT of TourISm guarulhoS / SP Benny Kramer Costa2| saulo FaBiano amânCio Vieira3| João mauríCio Gama BoaVentura4| miGuel eduardo moreno añez 5 RESUMO Esta pesquisa teve como objetivo analisar as características e ações estratégicas dos stakeholders do turismo de Guarulhos/SP sob a…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?

importância da comunicação no gerenciamento de projetos Quando falamos em gerenciamento de projetos, pensamos logo em administração de prazo, escopo e qualidade. Na verdade, a administração de todas estas áreas, requer do gerente de projeto uma gama de habilidades e técnicas efetivas, pois muitos elementos precisam ser coordenados. Manter um time unido e sólido, e atender as expectativas dos stakeholders é um dos grandes desafios que um gerente de projeto enfrenta. Um bom plano de…