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Esse sistema envolveu a utilização do sistema MRP I de ciclo fechado para gerar números financeiros. Dessa forma, possibilitou, também, um planejamento financeiro com base num plano de produção, gerenciando as restrições de recursos da empresa. (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2009). Os sistemas MRP II evoluíram para os sistemas ERP, conforme Corrêa, Gianesi e Caon. (2009, p. 390) “um sistema dito ERP (Enterprise Resourse Planning) tem a pretensão de suportar todas as necessidades…

Operação (cutover) ............................ 77 3.2.1 A abordagem paralela (parallel approach) ....................................................... 78 3.2.2. Abordagem em fases ou modular (phased approach) .................................... 79 3.2.3. A abordagem da substituição total e conjunta (big-bang approach) ............... 80 3.2.4 A abordagem piloto (pilot approach) ................................................................ 82 4 METODOLOGIA DE PESQUISA E ESTUDO DE CASO ....

de Produtos BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 1/127 7.Gestão de Serviços 8.Arranjo Físico e Fluxo 9.Planejamento e Controle da Produção (PCP) 10.Planejamento e Controle de Capacidade 11.Integração Vertical 12.Gestão da Qualidade Total (TQM) BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 2/127 1.Bibliografia  SLACK, N., STUART, C. E ROBERT, J., ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. EDITORA ATLAS. BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 3/127 2.Conceitos Básicos de Administração

Polivalente 63 7 RESULTADOS 66 7.1 Absenteísmo 66 7.2 Nivelamento e Balanceamento da Produção 67 7.3 Autonomação 71 7.4 Qualidade Assegurada 72 7.5 Kanban 74 8. CONCLUSÃO 78 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 79 9 LISTA DE FIGURAS Figura 3.1 – O controle de qualidade total conjugado com o JIT 29 Figura 3.2 – Fluxograma da reação em cadeia 33 Figura 5.1 – 5 S (5 senso) 35 Figura 5.2 – Dinâmica da autonomação para a…

Com o objetivo de aprofundar os conhecimentos em Gestão Comercial ingressa no ano letivo 2009/2010 no Mestrado em Gestão Comercial da Faculdade de Economia do Porto, tendo nesse mesmo ano concluído a parte curricular do Mestrado. Geraldo Paiva Página i Avaliação da Qualidade dos Serviços no Setor Bancário Português – Banca a Retalho Agradecimentos Os meus primeiros agradecimentos não podiam deixar de ser para os meus pais, por todo o apoio, carinho e incentivo que me deram na conceção deste

Clean que traduzida para o Português tem o sinônimo de limpeza. 8 2.4 DEFINIÇÃO DO PRODUTO Produto ou serviço é algo que é oferecido aos consumidores com o objetivo de satisfazer uma determinada necessidade e/ou expectativa. De acordo com Slack, Chambers & Johnson (2002, p. 140). A principal diferença entre produto e serviço é que o produto é o resultado da produção natural ou de qualquer atividade humana, ou seja, é um bem físico tangível, já o serviço é uma ação útil prestada…

REPRODUÇÕES TOTAIS E PARCIAIS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA, EXCETO NOS LIMITES DA APLICAÇÃO PARA A QUAL FORAM CEDIDAS. DATA DICIONÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS --- INGLÊS/PORTUGUÊS Nível Confidencial Caterpillar: Amarelo / Cópias não são controladas 29 AGO 2003 PÁGINA 1 DE 242 CATERPILLAR BRASIL LTDA DICIONÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS R A ABC (Automatic Blade Control) . . . . . . . . . . . . Controle Automático da Lâmina ABC console . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

APLICAÇÃO DA METODOLOGIA – ESTUDO DE CASO: UMA INDÚSTRIA MINEIRA............................................................ p. 79 4.1 Estudo de caso: uma indústria mineira..................................................................... p. 79 4.1.1 O mercado financeiro nacional na época.............................................................. p. 79 4.1.2 Contexto regional brasileiro estudado.................................................................. …

alinhada de uma forma eficaz com os processos contribui para a obtenção de vantagens competitivas. De facto, uma das grandes razões para o planeamento de operações é proporcionar ao negócio uma vantagem estratégica sobre a concorrência (Slack e Lewis, 2012). Slack et. al (2008) defende que sem este alinhamento entre estratégia e procedimentos, as operações e os processos perderiam coerência, acabando por se tornar um factor de divisão e distúrbio, em vez da vantagem estratégica que…

..................................76 Quadro 17 - Questões 19, 20 e 25 ............................................................................78 Quadro 18 - resultados das questões 11, 16 e 24.....................................................79 Quadro 19 – resultados das questões 12, 13 e 15....................................................81 Quadro 20 - Escala utilizada na questão 1 Parte II ...................................................65 Quadro 21 - Valores da média das…