Slack Cap 17

medido? Para a primeira questão, o modelo apresentado por Slack, Chambers, Harland, Harrison e Johnston (1997) sugere a classificação dos indicadores em cinco amplas categorias relacionadas aos objetivos de desempenho para as operações. São eles: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Utilizar-se-á essa classificação, visto que ela é genérica, para diversos tipos de operações, incluindo a de prestação de serviços (Slack et al., 1997), coerente com o foco deste…

WARNING HOT ENGINE! Keep yourself and your test equipment clear of all moving parts or hot engine parts and/or fluids. A hot engine and/or fluids can cause burns or can permanently damage test equipment. DANGER Do not remove the coolant fill cap (or cap on the expansion tank) until coolant temperature is less than 120 °F (50 °C). Otherwise, scalding steam or fluid may escape under pressure, which can cause serious injury. DANGER Do not work near the fan with the…

.................................... 14 11- CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................. 12- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................... 17 1-INTRODUÇÃO O planejamento, programação e controle da produção é uma área de decisão da manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e…

GASTOS ANUAIS Sindicato|509,89| Férias|19294,00| 13º salário|14085,20| FGST sobre 13º salário|1224,80| INSS sobre o 13º salário|1224,80| Total anual|36338,69| 3.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3.3.1 Modelo de transformação Segundo Slack (1999), qualquer operação produz bens ou serviços, ou um misto dos dois, e faz isso por um processo de transformação. Por transformação nos referimos ao uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir outputs, um…

Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. O que é uma Unidade Estratégica de Negócios Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como…

Perspectiva de Rede.......................................................................................................16 4.10.2 Configurando a rede.......................................................................................................17 4.11 Arranjo físico e fluxo........................................................................................................18 4.11.1 Tipos de arranjo…

torna mais competitivo e passa a possuir empresas sólidas com alto poder de investimento na sociedade, favorecendo o crescimento e a profissionalização dos profissionais da saúde; além de incentivar o uso de novas formas de gestão nas empresas de saúde(17). Os diferentes movimentos que demonstram estes novos rumos podem ser observados pelo início da consolidação deste setor, pela verticalização das fontes pagadoras e de prestadores de serviços em diferentes níveis da cadeia e também pela…

exatamente quais são as necessidades de melhorias de cada ambiente existente. “... é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo”. (Nigel Slack, 2009 cap. 3, pág. 87) 14 Como base, foi usada a estratégia da produção como metodologia a ser aplicada para direcionar o trabalho. Conforme interpretação feita, no ramo de mercados de bairro a importância de ações especifica e…

Desvantagens 11 3.1.7 Tipos de Modelos 12 3.1.8 Etapas de um Processo de Simulação 12 3.1.9 Softwares Disponíveis 14 3.1.10 Exemplos de trabalhos com simulação 15 3.2 Sistemas de Produção 16 3.2.1 Arranjos físicos 16 3.2.2 Análise de Processos 17 3.2.3 Tipos de processos 18 4. Metodologia 18 5. Estudo de caso 19 5.1 Arranjo Físico e Layout 19 5.2 Tipos de Processos 21 5.3 Mapeamento do Processo 21 5.4 Objetivos de Desempenho 23 5.5 Estudo de Caso em Simulação 23 5.5.1…

Modelo de estocagem atual 37 Sumário 1. Introdução 12 1.1 Caracterização da empresa 12 1.2 Delimitação do Tema 13 2- Objetivos 14 2.1 Objetivo Geral 14 2.2 Objetivo Especifico 14 3. Justificativa 15 4. Metodologia 17 4.1 Abordagem da pesquisa 17 4.2 Sujeito da pesquisa 18 4.3 Coleta de dados 18 5. Logística interna: Gestão de materiais e arranjo físico 19 5.1 Administração de materiais 24 5.2 Ciclos de produção 25 5.3 Arranjo Físico 29 6.…