Simulação Empresarial 2

GESTÃO DE FINANÇAS, CONTROLADORIA E AUDITORIA – UNINORTE – Manaus, AM, Brasil, SETEMBRO/2013. Jogos e Simulação: sua importância na visão Financeira, estudo de caso da empresa “Kate’s Sk8”. Ingrides Leonel Araújo (UNINORTE) ingrides.dyndi@gmail.com Marcela Seixas Ferreira de Castro (UNINORTE) marcela.castro@uninorte.com.br RESUMO Este artigo discorre sobre a importância dos jogos empresariais e suas simulações pelo ponto de vista Financeiro, onde o principal foco é a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO. 3 2 DESENVOLVIMENTO. 5 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 2.2 LOGÍSTICA 8 2.2.1 Atividades Primárias 9 2.2.2 Atividades Secundárias 10 2.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 12 4 CONCLUSÃO. 14 REFERÊNCIAS 1 introdução O presente trabalho trata-se de um estudo de caso, que tem como objetivo aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do 4º semestre aplicando os conhecimentos a prática. Em 2012, a

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 5. CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO No competitivo mercado empresarial atual, a busca pela melhoria contínua vem se tornando um diferencial nas empresas de sucesso. Não pairam mais dúvidas quanto ao fato de que a abertura dos mercados e a consciência da importância da preservação do meio ambiente se transformaram em

dinâmica e lúdica a aprendizagem e a internalização de conhecimentos pela vivência, possibilitando assim mudanças de postura e habilidades, uma vez que estimulam o comportamento quando criam atividades com situações do dia-a-dia da empresa através da simulação. Utilizados primeiramente em universidades americanas na década de 50, os jogos de empresas são aplicados para seleção, treinamento e capacitação de pessoal e vem se mostrando como uma alternativa didática viável e muito utilizada…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL 4 2.1 DESPESA COM PESSOAL 4 2.2 ESTUDO DO CASO 6 2.3 ANALISE DOS DADOS 6 3 ESTUDO DE CASOS DO AGRONEGOCIO 9 3.1 O fator clima significa uma variável importante em simulações de investimentos de agronegócios? 11 4 CONCLUSÃO 14 5 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Ao início veremos o conceito

ORGANIZACIONAL: Clínica de Radiologia Trabalho apresentado às disciplinas Administração de Produção, Logística e Simulação Empresarial da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Professor (a) s: Luíz Antônio Gabriel Fabio Regioli Marcos Roberto Marques Merris Mozer Brasília 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO…

S IND PME 6 .0 SIMULAÇÃO INDUSTRIAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS MANUAL DA EMPRESA TODOS OS DIREITOS SÃO RESERVADOS À BERNARD SISTEMAS LTDA. BERNARD SISTEMAS LTDA. Florianópolis, Janeiro de 2009. Todos os direitos são reservados. Nenhuma parte deste Manual pode ser copiada ou reproduzida sem prévia autorização por escrito da Bernard Sistemas®. A Bernard Sistemas® reserva o direito de mudar o produto sem prévio aviso. Este Manual foi elaborado com o objetivo de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. A CONTRIBUIÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10

SUMÁRIO: 1 - Introdução 2 - Administração da Produção 3 - Logística 4 - Simulação Empresarial 5- Conclusão 6 - Bibliografia 1 - iNTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho é fazer um estudo sobre a Empresa Seleto, marca de café criada na década de 50, muito conhecida nos anos 70 e 80 por meio de seu jingle " do café que a mamãe prepara".. A empresa, que foi vendida em 2012 está passando por uma reestruturação e vem se adaptando

negócios é um instrumento fundamental para a gestão empresarial, principalmente quando se necessita tomar alguma decisão importante. Considerando essa afirmação podemos dizer que o Plano de Negócio geralmente é feito em que fase do planejamento de um negócio? Alternativas: a) Posterior à implantação do negócio. b) Durante a implantação do negócio. c) Durante a fase de execução. d) Antes de se iniciar um negócio. 2) Sabemos que a administração empresarial está constituída por fases…