Simulação Empresarial Para Tomadas De Decisões

JOGO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Manual do Participante - Fundamentação Teórica JOGO SIMULADO 1. Introdução O Jogo Simulado que será desenvolvido nesta versão acadêmica utiliza fundamentos teóricos e ideológicos extraídos no sistema SDE – Simulador de Estratégia da empresa LDP – Desenvolvimento Profissional, sem entretanto seguir os mesmos algorítimos de simulação de mercado. Através do Jogo Simulado, os alunos participantes poderão exercitar seus conhecimentos adquiridos ao longo do…

DESENVOLVIMENTO ........05 2.1 Autarquia 05 2.1.1Fornecimento da Autarquia 07 2.1.1.1 Licitação 08 2.1.1.1.1Contabilidade Agropecuária.........................................................................14 2.1.1.1.1.1 Processo de Simulação Empresarial........................................................15 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 Introdução A palavra autarquia é de origem grega sigificando autonomia, entidade autônoma, reside da necessidade da pessoa…

Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde isso ocorre. Qual é o nível administrativo em que as decisões tomadas neste nível busca o bom desenvolvimento das atividades operacionais? Alternativas: a) Nível operacional b) Nível tático c) Nível estratégico d) Nível gerencial 3) Simonapresenta um modelo dividido em três grandes fases com uma…

jogo de negócios empolgante e com aprendizado garantido. Durante a disputa, os participantes têm o desafio de administrar empresas simuladas, tendo a tarefa analisar e tomar decisões sobre as diversas áreas funcionais de uma empresa, fator que proporciona acúmulo de experiência na gestão empresarial e em processos de tomada de decisão. 1.2 COMO ELE FUNCIONA? O Torneio Gerencial é realizado inteiramente via Internet, através do site oficial www.torneiogerencial.com.br. Não há…

Manual do Participante - Fundamentação Teórica SDE - Simulação de Estratégia 1. Introdução Nesta etapa de preparação você poderá resgatar os principais conceitos que suportam a dinâmica do SDE e que estão relacionados às principais competências que você poderá desenvolver/ampliar nesta experiência. Você poderá navegar no menu ao lado e em seus submenus para examinar os conceitos sobre jogos de empresas, estratégia, análise competitiva e visão sistêmica. Considere que para uma…

.....................................................10 4 Gestão Empresarial do Agronegócio.......................................................................11 5 A Simulação Empresarial na análise de investimentos em empresas do Agronegócio...............................................................................................................12 6 A Contribuição da Pesquisa científica para a Gestão Pública e Empresarial.........13 7 CONCLUSÃO........................................

Simulação Empresarial OBJETIVOS  Possibilitar aos alunos:  A visão sistêmica e integrada das áreas funcionais da administração;  Discutir e aplicar conceitos de gestão estratégica;  Analisar informações gerenciais e tomar decisões;  Gerenciar uma empresa virtual dentro de um ambiente com moderada complexidade;  Exercitar a aplicação de estratégias e conceitos aprendidos durante o curso;  Fortalecer o trabalho em equipe. SIMULADOR  

S IND PME 6 .0 SIMULAÇÃO INDUSTRIAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS MANUAL DA EMPRESA TODOS OS DIREITOS SÃO RESERVADOS À BERNARD SISTEMAS LTDA. BERNARD SISTEMAS LTDA. Florianópolis, Janeiro de 2009. Todos os direitos são reservados. Nenhuma parte deste Manual pode ser copiada ou reproduzida sem prévia autorização por escrito da Bernard Sistemas®. A Bernard Sistemas® reserva o direito de mudar o produto sem prévio aviso. Este Manual foi elaborado com o objetivo de…

outros fatores que têm conduzido as empresas a buscarem uma nova filosofia de gestão, amparada por uma concepção moderna de administração. No entanto, somente a busca empregada atualmente, muitas vezes desenfreada, por novos modelos de gestão empresarial, não seriam suficientemente eficazes, sem que fosse considerada uma nova concepção focada num ambiente de aprendizado contínuo e integrado das pessoas da organização. Para Santos citada em Gramigna (1993), “a aprendizagem é um processo que dura

DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO_____________________10 2.7. DEMOSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES NO PATRIMÔNIO LÍQUIDO__________11 3. LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL________________________________11 4. GESTÃO EMPRESARIAL DO AGRONEGOCIO_________________________11 5. A SIMULAÇAO EMPRESARIAL NA ANÁLISE DE INVESTIMENTO EM EMPRESAS DO AGRONEGÓCIO______________________________________12 6. A CONTRIBUIÇÃO DA PESQUISA CIENTIFICA PARA A GESTÃO PÚBLICA E…