Similaridades Entre O Jit E

empresa. Sem dúvida, o maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender o cliente, mas esse risco sempre existirá; o segredo está em minimizá-lo. A seguir, algumas ferramentas que auxiliam na gestão de estoque: * JIT – Just in time O Just in time surgiu no Japão, em meados da década de 70. Sua ideia básica e seu desenvolvimento, são creditados à Toyota, que buscava um sistema de administração que pudesse coordenar, precisamente a produção, com a…

e processos de melhoria na produção. Para a realização deste trabalho foram feitas pesquisas sobre os tipos de ferramentas de produção e foram realizadas entrevistas de forma qualitativa com nove empresas de ramos diferentes. Houve bastante similaridade entre as respostas dos entrevistados e foi possível notar que mesmo que a maioria deles tenha um grau de instrução entre nível médio a avançado e ainda tendo algum conhecimento sobre ferramentas de produção e de qualidade, a maioria…

área da Empresa. 2.5.3. Just in time 23 O sistema Just in Time, JIT, significa abastecer com o item necessário, na quantidade necessária e no momento desejado. Esse princípio busca a eliminação de desperdícios, estoques elevados que possam contribuir para o aumento de custos em um processo. Conforme Christopher (2001), o sistema JIT significa “puxar”, onde a demanda que determina a necessidade de reposição. O JIT contrasta com o sistema de “empurrar”, onde os produtos são produzidos

produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta. A produção enxuta introduziu, entre outros, os seguintes conceitos: Just-in-time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que requerido tanto pela linha de…

67 Tabela 5.1 Quantidade de analogias feitas por pilar da Toyota............................................................70 vi Tabela de Símbolos e Siglas STP – Toyota Production System TMC – Toyota Motor Corporation GM – General Motors JIT – Just-In-Time PDCA – Plan Do Check Act vii Capítulo 1 Introdução As metodologias ágeis surgiram em meados dos anos 90 como uma resposta a métodos “pesados” e em cascata, numa época onde o desenvolvimento em cascata era a principal…

produção enxuta e Just in time – JIT. Para Ballou (1993) e Gonçalves (2004), JIT é suprir bens e serviços no exato momento em que são necessários, minimizando custos e otimizando os processos, eliminando perdas e diminuindo estoques desnecessários, eliminando também tarefas desnecessárias que não agregam valor, tendo como meta final melhorar as vantagens do valor agregado em cada operação e produzir bens e serviços somente na quantidade necessária. Além do conceito de JIT,…

Just In Time (JIT) ..................................... 89 10.3.1 Redução dos Estoques ................................................................................................... 90 10.3.2 Ferramentas do JIT – Kanban ....................................................................................... 91 10.3.3 Ferramentas do JIT – Kaisen ......................................................................................... 92 10.3.4 As Sete Perdas da Produção segundo o…

conceitos de planejamento e controle da manutenção de frota, sendo que neste cenário surgiu o pressuposto de aplicabilidade trazido da área de área de prestação de serviços de manutenção. Esse estudo apresenta aspectos conceituais de logística, Kanban, JIT/TQC, que posteriormente foi aplicado metodologicamente, através de um estudo de caso num ambiente que todo o serviço de manutenção e terceirizado, onde se que pudesse ser possível colocar em pratica as propostas observadas. Os…

............. 18 2.2 OS NOVOS PARADIGMAS GERENCIAIS E O PAPEL DOS FORNECEDORES ............ 19 2.2.1 Qualidade Total ................................................................................... 20 2.2.2 As filosofias “puras” de produção: JIT e JIC...................................... 26 2.2.3 As Relações de Fornecimento Frente aos Novos Paradigmas Gerenciais ........................................................................................... 40 2.3 O CONSUMIDOR INDUSTRIAL ..

obra adequada, realocação da fábrica, quantidade produzida por turma, livre de perigos, uso das sobras e perdas. Fatores Legais e Outros - proteção de patente, durabilidade da patente, facilidade de exportação, licença de produção, similaridade de linguagem, similaridade de aspectos legais. Critério para atribuição de pesos - se a variável for essencial recebe peso 3, se a variável for desejável recebe peso 2, se a variável for contribuinte recebe peso 1 e se a variável for irrelevante…