Segundo Drucker 1999 P 54

Indiscutivelmente, tais alternativas implicam em alterações nos processos de trabalho, diminuído estoque e produção ao plano de demanda, melhorando a utilização de recursos e, consequentemente, promovendo a redução de custos (NAISBITT, NAISBITT e PHILIPS, 1999). Estas alterações, digam-se transformações, pelas quais as organizações estão sujeitas no atual ambiente de negócios contemporâneo, são necessárias para que o nível de competitividade organizacional se mantenha crescente e…

TABELAS Tabela 1- Classificação quanto ao porte da empresa......................................................26 Tabela 2. Taxa de Mortalidade por Região e Brasil (2000 – 2002)................................27 Tabela 3- Distribuição dos itens segundo suas dimensões..............................................35 Tabela 4- Realização........................................................................................................36 Tabela 5- Planejamento..................................

Diretoria de P &D M Sc em Engenharia Nuclear pela C OPPE/UFRj D outoranda em E ngenharia de Produção na C OPPE/ U FRj-ITOI Comissão N acional de E nergia N uclear D ireton'a de P esquisa e Desenvolvimento b etgomes@men.gov. br Resumo N este artigo, apresentamos a idéia de que os modelos econômicos, baseados nos três fatores tradicionais de produção devem ser revistos no sentido de incorporar o Conhecimento como fato r essencial da produção econômica. A partir deste re…

...................................................................... 53 Gráfico 19: Confiabilidade ......................................................................................... 54 Gráfico 20: Rapidez dos serviços .............................................................................. 54 Gráfico 21: Acesso. ................................................................................................... 55 Gráfico 22: Cortesia ...............................................

4.1.5. Dificuldades Relacionadas à Produção Agrícola Atual ...................................... 52 4.2. Superação de Obstáculos e Inovações no Processamento Pós-Colheita .................. 54 4.2.1. Produtos Minimamente Processados: Agregação de Valor ................................ 54 4.3. Superação de Obstáculos e Inovações na Comercialização ..................................... 56 4.3.1. Contratação de Promotores para Atuação em Supermercados ..........................

para concretizar, com sucesso, suas realizações. Bauman (2003, p. 6) descortina esse dilema quando assinala que o indivíduo “[...] precisa dos outros como do ar que respira, mas, ao mesmo tempo, ele tem medo de desenvolver relacionamentos mais profundos, que o imobilizem num mundo em permanente movimento”. Em outras palavras, o excesso de movimento pode servir de instrumento à paralisia dos relacionamentos sociais. Sennett (1988, p. 399) aponta os riscos e os percalços do…

valores da empresa 41 7 MOTIVAÇÃO 44 7.1 Conceito de Motivação 44 7.2 Objetivos ao motivar 44 7.3 Tipos de motivação 46 8 RECONHECIMENTO 48 8.1 A importância do Reconhecimento 48 8.2 Meios de Reconhecimento 49 9 CONCLUSÃO 53 10 REFERÊNCIAS 54 1 INTRODUÇÃO Existem inúmeros livros, artigos e pesquisas que revela o modelo ideal de liderança, mas afinal, o líder ideal existe? E se é que existe como identifica-lo? Essas perguntas possuem diferentes respostas de acordo com a cultura de

...... 52 3.1.7.2 Idade e Dimensão.................................................................................... 53 3.1.7.3 Tecnologia ............................................................................................... 54 3.1.7.4 Ambiente ................................................................................................. 55 3.1.7.5 Poder e Controlo...................................................................................... 55 ii

experiência Na administração das repercussões sociais da empresa, os administradores precisarão aprender a meditar sistemática e cuidadosamente nas difíceis e arriscadas “trocas” entre necessidades conflitantes e direitos conflitantes. Peter F. Drucker. RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre como a estratégia pode influenciar os resultados de uma organização. Para realização do estudo utilizou-se pesquisas bibliográficas e de campo sobre o tema Estratégia…

fim, depois dos índices calculados e analisados detectar a viabilidade do empreendimento. A projeção do empreendimento para retorno do investimento ficou-se estabelecido em 1 ano e 7 meses, tendo rentabilidade de 50,41% no primeiro ano e 76,66% no segundo ano. Palavras – chave: Plano de negócio; cafeteria; empreendedorismo. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma 3 Figura 2 - Os processos administrativos 3 Figura 3 - As causas mais comuns de falha nos negócios. 3 Figura…