Segundo Drucker 1991 123 Marketing é Tão Básico Que Não P

frutos do mar. A ideia surgiu pela falta desse tipo de gastronomia na cidade. Há cinco anos, o proprietário Irivaldo Lummertz trabalhava em um ramo totalmente diferente e não imaginava ter seu próprio restaurante, mas como veio de uma cidade litorânea e sentia falta desse tipo de refeição na cidade, resolveu implantar a ideia. Não tendo muita experiência na área, mas com força de vontade, montou uma equipe especializada no assunto e deu início a seu sonho. Atualmente o restaurante BIG…

2: Estrutura Organizacional ......................................................... 12 2.1 Introdução .............................................................................................. 12 2.2 Estrutura Organizacional: conceitos básicos ......................................... 14 2.2.1 Definições ....................................................................................... 14 2.2.2 A Função e os Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16 …

completamente diferentes e opostos. Isso devido ao uso de ferramentas de marketing, que acrescentam valores ao produto e melhoram a competitividade da empresa no mercado. Essa situação tornou-se mais visível com o surgimento do advento Internet, pois apareceu um novo conceito de empresa, a empresa virtual ou e-business (comércio eletrônico) e, conseqüentemente, uma surgiu uma diversidade de novas matérias relacionadas como, por exemplo, e-marketing, B2B, B2C, C2C, e-CRM e tantas outras.…

minhas fontes de energia, Stefano e Bernardo. À Lelê, minha querida, que sempre esteve ao meu lado com sabedoria, simpatia e amor. À Mamãe, amor e apoio constantes AGRADECIMENTOS “Daquelas pessoas de quem menos se espera, é delas que não virá nada mesmo” Barão de Itararé Esta dissertação representa os resultados acumulados de um processo de 2 anos e meio de prazerosos mergulhos bibliográficos e contatos com seres humanos interessantíssimos. Àqueles que mais me ajudaram…

científicas sobre a importância da utilização do outsourcing pelas empresas. Segundo as mesmas, ainda, existem muitas lacunas nas pesquisas da literatura atual para que se possa fazer uma avaliação segura dos resultados encontrados desta estratégia. Essa mesma literatura atenta para os fatores que influenciam o “make ou buy decision”, havendo muitas controvérsias em suas opiniões quanto aos resultados encontrados. Os resultados não são generalizados em todos os ambientes e…

........................................................................................................................20 1. ESTRATEGIA 20 1.1. DEFINIÇÃO DE ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 20 1.1.1. CONCEITOS BASICOS 20 1.2. FERRAMENTAS ESTRATEGICAS 22 1.2.1. TIPOS DE FERRAMENTAS ESTARATEGICAS 22 1.2.1.1. DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 22 1.2.1.2. PDCA

Otávio e Meus filhos amados Yasmin e Vitor. Meus agradecimentos especiais vão para os nove painelistas que participaram de minha pesquisa, e que me ajudaram de forma inestimável, a realizar esta tese. Sem a ajuda dos senhores e senhoras, este trabalho não poderia ter sido concretizado. Agradeço, de coração, a atenção, a disposição, a boa vontade e a paciência que todos tiveram com o meu trabalho, pois sou ciente da magnitude e complexidade do mesmo, principalmente em se tratando do…

Marketing Marketing André Carlos Martins Menck Stella Naomi Moriguchi Copyright © 2008. Todos os direitos desta edição reservados ao Sistema Universidade Aberta do Brasil. Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, do autores. PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Carlos…

................................... |36 | |Tabela 2: Fatores Motivadores, Segundo Maslow............................................. |56 | |Tabela 3: Fatores Motivadores, Segundo Herzberg........................................... |57 | |Tabela 4: Fatores Higiênicos, Segundo Herzberg.............................................. |58 | |Tabela

introduzir componentes tecnológicos e comportamentais. Essa perspectiva passa a ser utilizada a partir dos anos 70, quando também é introduzido o componente estratégico, que se consolida em sua importância nos anos 90. Desde então, a ação de OSM, não dispensa a visão estratégica nos seus estudos. Vale salientar que a função de Analista de Organização e Métodos perde o status de cargo quando passa a ser entendida como atribuição aos cargos de gerência, seja ele qual for. O…