Salão De Beleza Macro Ambiente

referencia no mercado no ramo da beleza feminina. Avaliando o que a concorrência oferecia nesse setor encontrou-se uma carência no que tange ao horário de atendimento para as mulheres que desempenham suas atividades durante o período do dia. Pensando nisso, decidiram fundar um salão de beleza com horário de atendimento diferenciado, para facilitar a vida das mulheres do século XXI. O Espaço Mulher Ltda. é uma empresa sediada em Caxias do Sul - RS, que presta serviços de beleza para a…

do mecânico de automóveis, do profissional que conserta eletrodomésticos, do encanador, do pintor, do pedreiro etc. Apresentação da Empresa Razão Social: Salão de Cabeleireiros Unissex GF3 Nome Fantasia: Salão Beleza Pura Ramo de negócios: Prestação de Serviços. Atividades Relevantes: Cabeleireiros, manicures e outros serviços de beleza. Porte/Tamanho: Microempresa Número de Funcionários: 8 Serviços: Realizar desde a lavagem, tintura, pintura, corte, secagem e tratamentos…

do mecânico de automóveis, do profissional que conserta eletrodomésticos, do encanador, do pintor, do pedreiro etc. Apresentação da Empresa Razão Social: Salão de Cabeleireiros Unissex GF3 Nome Fantasia: Salão Beleza Pura Ramo de negócios: Prestação de Serviços. Atividades Relevantes: Cabeleireiros, manicures e outros serviços de beleza. Porte/Tamanho: Microempresa Número de Funcionários: 8 Serviços: Realizar desde a lavagem, tintura, pintura, corte, secagem e tratamentos…

a empresa e seu ambiente, para dar apoio na tomada de decisão, com base no ambiente externo e interno, de responsabilidade de todos os níveis da organização. O planejamento a ser apresentado será da empresa Pikat’s, já exististente no mercado Cearense a 1 ano, que presta serviços de Beleza Delivery, sendo a 1ª do Brasil nessa área, a qual possui competência, responsabilidade, rapidez e técnica apropriada onde o cliente estiver necessitanto, com todo o apoio de um Salão de Beleza já esxistente a

ANÁLISE ESTRATÉGICA 15 6.1 Análise SWOT 15 6.1.1 Ambiente externo 15 6.1.2 Ambiente interno 15 6.1.3 Objetivos e metas 16 6.1.4 Estratégias 16 7 PLANO FINANCEIRO 17 7.1 Plano de investimento 17 7.2 Estrutura de receitas 17 7.3 Custos fixos e variáveis mensais 17 7.4 Demonstrativo de resultados 17 8 ANEXOS 17 1 SUMÁRIO EXECUTIVO: Qual o propósito do seu plano? (gestão, captação de investimento). Nail bars, uma espécie de salão para unhas (manicure e pedicure)…

EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO SÃO PAULO 2010 2 CENTRO PAULA SOUZA – ETEC DO SAPOPEMBA EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO Trabalho de Conclusão do Curso Técnico de Administração sob orientação da Professora Silviane Fernanda…

Pacote Completo de Estúdio 10 7.1,2 Bolsas 12 7.1.3 Câmeras 12 7.1.4 Lentes 13 7.1.5 Flashes para Câmeras 13 7.1.6 Flashes a Baterias 13 7.1.7 Cartões e Leitores 13 7.1.8 Limpeza/Proteção 14 7.2 Equipamentos de Escritório 14 7.3Equipamentos de Salão de Beleza 14 7.3.1Maquiagem 14 7.3.2Cabeleireiro 14 8.0 Sistema Operacional 15 9.0 Programas Utilizados na Edição das Imagens 15 9.1 Adobe Photoshop CS6 Extended 13.0.1.1 15 9.2 PhotoScape 3.6.3 16 9.3 PhotoFiltre Studio 10.7.3 16 Conclusão…

Apresentação da Empresa 1.1. Introdução A empresa Depil Safe, cuja sede está localizada na cidade de Itumbiara, sul do estado de Goiás, foi fundada em 2004 e é responsável pela comercialização de ceras depilatórias, hidratantes e produtos relacionados a beleza. Através do centro de negócio localizado em Itumbiara, a empresa atende todo o Brasil por meio de distribuidores localizados nos estados de: Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Tocantins, Maranhão, Bahia, Pará, Minas Gerais e São…

financeiros ....................................... 7 B. Análise Estratégica .............................................................................................................. 8 1. Ambiente geral do negócio (macroambiente) ....................................................... 9 2. Ambiente específico do negócio (microambiente).................................................. 9 3. Definição da estratégia…

artesão 7 1.8 Empreendedor oportunista 7 1.9 Você vai tocar seu próprio negócio 7 1.10 Mas o que torna um negócio bem-sucedido 7 2 ENTENDENDO O MUNDO DOS NEGÓCIOS 8 2.1 O que é um negócio 8 2.2 Oferta 8 2.3 Procura 8 2.4 O Dinâmico ambiente dos negócios 9 2.5 Variáveis tecnológicas 9 2.6 As oportunidades das pequenas empresas 9 3 FOCALIZANDO O NOVO NEGÓCIO 10 3.1 O que é uma empresa 10 3.2 Quem são os stakeholders do negócio 11 3.4 Tipos de Empresa 11 3.5…