Salão De Beleza Macro Ambiente Economico

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar (pelo menos 2) 1. Posso atuar em apresentação de produtos no mercado. 2. Beleza e Estética. Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas (pelo menos 2) 1. É grande a concorrência no mercado da beleza e estética, por isso quem planejar melhor, terá mais chance de obter sucesso. 2. As pessoas que tem mais conhecimento superior em finanças, e sabem…

2.1.1 Público alvo 21 2.1.2 Metodologia 21 2.1.3 Tabulação e análises 23 2.2 ESTUDO DOS Concorrentes 36 2.3 ESTUDO DOS fornecedores 38 3 PLANO DE MARKETING 41 3.1 LOGOMARCA 41 3.2 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS SERVIÇOS 42 3.2.1 Mercearia 42 3.2.2 Salão de beleza 43 3.2.3 Cozinha coletiva 43 3.2.4 Refeitório 44 3.2.5 Clube 44 3.2.6 Capela 44 3.2.7 Pronto socorro 44 3.2.8 Pomar e jardim 45 3.2.9 Passeio turístico 45 3.2.10 Artesanato 45 3.2.11 Bailes dançantes 45 3.2.12 Nutrição 45 3.2.13…

8 3.1-FATORES DE ANÁLISE MACRO-AMBIENTE – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ........................ 9 3.1.1-TAMANHO DE MERCADO, MERCADO GLOBAL E TAXA DE CRESCIMENTO ........................ 9 3.1.2-CONCORRENTES EXISTENTES NO MERCADO ............................................................................. 10 3.1.3-AMBIENTE DEMOGRÁFICO ................................................................................................................ 10 3.1.4-AMBIENTE ECONÔMICO ..........................

Euphoria visa ser sinônimo de diversão e alto astral no mundo. Queremos proporcionar uma experiência única, onde as belezas naturais fantásticas e exóticas do Rio de Janeiro estão em completa sintonia com um ambiente jovem, descontraído e excitante. Nossos Valores Atenção ao cliente – Entendemos que o nosso sucesso depende exclusivamente da satisfação de nossos clientes Ambiente descontraído – Queremos que nosso cliente sempre se sinta confortável sem deixar de ser bem tratado em…

Cor 2 – Análise Ambiental 2.1 – Análise Microambiente 2.1.1 – Ambiente Econômico 2.1.2 – Ambiente Competitivo 2.1.2.1 – Concorrentes Diretos 2.1.2.2 – Concorrentes Indiretos 2.1.2.3 – Concorrentes Indiretos 2.1.3 – Ambiente Político-Legal 2.1.4 – Ambiente Natural 2.1.5 – Ambiente Social 2.1.6 – Ambiente Tecnológico 2.2 – Análise Microambiente 2.2.1 –…

orientação do Prof. Eduardo Magnani. São Bernardo do Campo 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo Geral 4 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 metodologia da pesquisa 5 2 ramo de atuação 6 3 análise de cenários do macro ambiente 7 3.1 oportunidades e ameaças 9 4 análise da industria 9 5 descrição da concorrência 11 6 fatores chaves para o sucesso 12 7 estimativa da demanda no mercado 12 8 a…

...............................................41 AMBIENTE SÓCIOCULTURAL.......................................................................................................42 AMBIENTE ECONÔMICO................................................................................................................44 AMBIENTE TECNOLÓGICO............................................................................................................46 AMBIENTE POLÍTICO LEGAL ..................................

Taylor como também Fayol é muito bem-vindo aos anseios japoneses porque este promove ordem, disciplina, subordinação do interesse particular ao interesse geral, eqüidade e união do pessoal, dentre outros princípios gerais de Administração11. 3o. Ambiente simples, funcional e agradável – é aqui que se inserem os tão chamados 5 “S” da Administração Japonesa. 2 - OS 5 S Os 5 “S” são as iniciais de 5 palavras japonesas Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que estão…

............................... 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA.................................................................................. 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE............................................................................... 3.1.1 AMBIENTE EXTERNO MACRO ................................................................. 3.1.2 AMBIENTE EXTERNO MICRO.................................................................... 3.2 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS...................................

Brusque, Santa Catarina, no qual o cliente poderá desfrutar de uma comida típica do sul da Itália, em um ambiente agradável, com área para pequenos eventos, tendo como um diferencial um preço muito acessível a todos e uma grande diversificação de produtos, texturas, resultando em deliciosos e elaborados pratos com excelente qualidade. Teve como principais objetivos realizar um diagnóstico do ambiente, da região, definir o negócio, ações de marketing e de recursos humanos, bem como,…