Distribuição

Assinatura: __________________________ ÍNDICE íNDICE .4 RESUMO .5 ABSTRACT .6 INTRODUÇÃO .7 1. LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS ACABADOS..................8 1.1. Distribuição Física: Conceito......................................................................8 1.2. Distribuição Operacional: Transporte e Armazenagem...........................8 1.2.1. Roteirização..................................................................................................9 1.2.2. Transporte.....................................................................................................9 1.2.3. Armazenagem..............................................................................................10 2. Centros de Distribuição (CDs): Desenvolvimento e Características.............................................................................................11 2.1. Empresa em fase de análise para implantação de CD.............................13 2.2. Danone LTDA...............................................................................................14 2.3. Whirlpool…………........................................................................................15 3. ANÁLISE E COMPARAÇÃO DOS CASOS PRÁTICOS..............................16 CONCLUSÃO..........................................................................................................19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

UNIP INTERATIVA LUCIANO MONTANHA DE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento MAIRIPORÃ – SP LUCIANO MONTANHADE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção de nota no 2º Semestre Orientador: Prof. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxMAIRIPORÃ - SP LUCIANO MONTANHA DE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento Projeto Integrado Multidisciplinar III para…

Neste contexto percebe-se o complexo tradeoff existente no gerenciamento do sistema de distribuição física das empresas. Para tanto, um instrumento logística comumente utilizada neste aparente impasse são os Centros de Distribuição (CDs), para empresas atuantes nos mais variados ramos de produção. Esse é o ponto de partida para o presente trabalho, cujo objetivo é mostrar como diferentes modelos de Centros de Distribuição podem auxiliar na busca por soluções logísticas eficientes,…

As áreas de conhecimento de gestão de projetos Divulgação Colaborador no artigo Rui Carlos C. de Alencar Engenheiro Químico e Administrador pela U.F. PR, 39 anos de T.I. sendo os últimos 19 em Logística de Distribuição. Trabalhou na IBM, Copel, Celepar e Accenture. É sócio diretor da Routing Systems Informática, especialistas em Roteirização e Controle da Operação de Distribuição. Alguns clientes: Ambev, Prosegur, Avon, Danone, Souza Cruz Autor - Ronnie Maschk…

06 4.1 Modal Utilizado................................................................................06 4.2 Característica do Veiculo...............................................................06 4.2.1 Análise SWOT...........................................................................06 5. Área de Atuação.................................................................................... 5.2…

dos seus clientes desde os centros de distribuição localizados principalmente nas regiões metropolitanas de São Paulo e Belo Horizonte para os estados de Minas Gerais, Espírito Santo, Goiás, Distrito Federal e Tocantins. Possuímos Centro de Distribuições em Contagem - MG, Serra - ES, Goiânia - GO, Brasília - DF e Uberlândia - MG, onde ocorrem os processos de cross-docking, paletização e roteirização, sendo as cargas distribuídas nos veículos de entregas em cada região. O estado de MG é…

necessidade. Critérios como menor custo, natureza da carga, capacidade de transporte, segurança, versatilidade e rapidez devem ser lavados em conta antes da decisão. Todos os modais possuem vantagens e desvantagens. Uma forma de visualizar as principais decisões tomadas na gestão de transportes é analisar as funcionalidades de sistemas de Supply Management, onde decisões de planejamento podem ser classificadas em estratégicas, táticas e operacionais. O setor agroindustrial vem passando…

indústria limitava-se apenas a um posto de resfriamento e venda de leite “in natura”, mas que posteriormente deu lugar a uma fábrica, desenvolvendo um trabalho focado na qualidade dos produtos fabricados, na parceria junto aos produtores de leite e na satisfação dos seus clientes. A visão da empresa está muito além de produzir produtos com qualidade e saúde para o cliente, querem tratar com excelência a todos os colaboradores. 1.1 PRODUTOS FABRICADOS/COMERCIALIZADOS A Sabor Lácteo…

a melhor qualificação dos serviços aos clientes e assegurar um padrão de procedimentos, a AGV Logística possui várias certificações e licenças, dentre elas a ISO 9001 e o SASSMAQ – Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade, integrada ao sistema de gestão ISO 9001. 1.6 - Pilares de Execução da Estratégia [pic] 1.7 - Expondo a rede…

compreendem a região. Assim, estudar as estratégias de marketing no segmento industrial da cadeia produtiva do leite, buscando melhorias na coordenação e na competitividade dessa cadeia visa possibilitar, junto a outras iniciativas, uma alternativa de desenvolvimento regional. DADOS DA ORGANIZAÇÃO Nome da organização: Laticínios Life Milk Região em que atua: Sul de Minas, Belo Horizonte, Guanhães, Goiânia, Sete Lagoas, Pará de Minas e Contagem. Segmento da Empresa: Alimentícios…