gsetão de projetos

Gerenciamento estratégico do projeto e pensamento enxuto aplicados à metodologia de desenvolvimento de produtos. Dissertação de mestrado. Unicamp. Campinas-SP 2011. Disponível em: http://www.bibliotecadigital.unicamp.br/document/?Code=000791698. Acesso: 25 outubros 2011. I-Resumo: Neste trabalho é mostrada a proposta de um sistema de gerenciamento das atividades de projeto, dentro do pensamento enxuto, atribuindo valor para cada atividade prevista e sua correlação com o usuário final. A tecnologia, em um primeiro momento envolve altos investimentos tanto de empresas de capital privado, quanto do Estado, mas sua incorporação em uma variedade de produtos não reflete necessariamente custo e preços elevados. Essa condição do mercado moderno torna o usuário final/cliente mais exigente, à medida que a qualidade percebida não é mais um diferencial competitivo, mas uma característica intrínseca do produto ou mesmo de serviços. Com essa premissa, gerenciar as atividades de desenvolvimento de produtos tecnológicos é essencial para que se possa atualizar tecnologia e simultaneamente analisar riscos, tornando os produtos mais competitivos no mercado. O papel da gestão de projetos, no processo de desenvolvimento de produtos pode ser comparado ao gerenciamento de processos, sob o ponto de vista do pensamento enxuto, ou seja, um conjunto de processos ou atividades aos quais são atribuídos valores que permeiam todo o ciclo de desenvolvimento de um produto. Esses valores podem ser…

UNIDESC Professor: FAUSY Disciplina: SISTEMA DISTRIBUIDOS LUZIÂNIA , 01 DE JUNHO DE 2012. RESUMO . O objetivo desse resumo é apresentar uma metodologia de desenvolvimento de sistemas de informação, baseada no projeto que está sendo construído para o curso de Direito. ABSTRACT . The purpose of this summary is to present a methodology for…

0313812-7 Resumo do artigo “Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software” Este resumo trata do artigo feito por Michel dos Santos Soares da Unipac Universidade Presidente Antônio Carlos. O artigo faz uma comparação entre as metodologias tradicionais e ágeis de desenvolvimento de software. Em especial é feita a comparação da XP – Extreme Programming e o modelo Clássico. 1 Introdução O autor fala que o uso de metodologias tradicionais se…

Resumo: Este trabalho apresenta a metodologia utilizada no curso de Engenharia Mecatrônica daFaculdade Eniac, para o desenvolvimento dos Projetos Integradores dos módulos profissionais. Na concepção de cada módulo são mapeadas as competências profissionais necessárias para que o egressoobtenha ao concluir o curso o sucesso profissional. O projeto integrador visa aplicar, integrar e avaliar os conceitos apresentados nas disciplinas de cada módulo. O Trabalho de conclusão de…

A Lei 11.769/08 no Contexto da ABEM Nordeste 2012 RESUMO Este trabalho apresenta uma análise de artigos aprovados no XI Encontro Regional da ABEM, ocorrido em junho de 2012 na cidade de Fortaleza, Ceará. Os trabalhos selecionados para análise estão diretamente relacionados com a implementação da Lei 11.769/08 que versa sobre o ensino da música como conteúdo obrigatório, mas não exclusivo, dentro da disciplina de artes e dispõe de três anos letivos para as escolas se adaptarem às…

RESUMO: GOVERNANÇA DE TI: COMPARATIVO ENTRE COBIT E ITIL Uma organização tem como principal necessidade a comunicação com os clientes, com a cadeia de valor e rede de suprimentos, para que obtenha maior desempenho organizacional, financeiro e diante a concorrência. O ponto é que no mundo tecnológico sempre há uma melhoria a ser realizada, nada para, sempre deve haver o desenvolvimento de um novo processo ou aperfeiçoamento de processos já existentes. Como exemplos de metodologias…

Metodologia ASAP – SAP Muita gente já ouviu falar do termo “ASAP” (AcceleratedSAP), mas na prática, algumas pessoas não sabem no que consiste e quais são as fases da metodologia ASAP da SAP para os projetos de implantação do ERP. Vou resumir, brevemente, as 5 fases que compõem a metodologia ASAP. 1) Preparação do Projeto: consiste, basicamente, em identificar o time necessário para a execução do projeto, o desenvolvimento do plano e da estratégia de implementação do projeto. 2)…

0. ÍNDICE 0. ÍNDICE 2 1. RESUMO EXECUTIVO 3 2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO 4 2.1. Identificação dos promotores do projeto 4 2.2. Identificação da empresa e da atividade económica onde irá ser aplicado a ideia e/ou projeto 4 2.3. Missão, Visão e Valores 4 2.4. Localização da implementação do projeto e razões para a sua escolha 4 3. ANÁLISE DA IDEIA A IMPLEMENTAR E/OU PROJETO 4 3.1. Descrição sumária da ideia a implementar e/ou projeto 4 3.2. Modelo da ideia/projeto 5 3.3.…

Interconexão de Redes de Computadores * Ago/2000 Prof. Pedro S. Nicolletti Roteiro para preparação de projeto de rede (obtido de http://vulcano.dsc.ufpb.br/jacques/cursos/pr/html.zip) 1) Uma Metodologia de Projeto de Redes de Computadores Introdução • Empresas estão dependendo cada vez mais de redes • Para reduzir o tempo de desenvolvimento e colocação no mercado de produtos, empregados precisam de acesso imediato a mais informação • Informação corporativa e departamental •…

Roteiro para preparação de projeto de rede (obtido de http://vulcano.dsc.ufpb.br/jacques/cursos/pr/html.zip) 1) Uma Metodologia de Projeto de Redes de Computadores Introdução • Empresas estão dependendo cada vez mais de redes • Para reduzir o tempo de desenvolvimento e colocação no mercado de produtos, empregados precisam de acesso imediato a mais informação • Informação corporativa e departamental • Para vender e distribuir produtos em escala mundial, empresas montam: •…