Resumo Executivo Restaurante

.........5 1.3.1Capa....................................................................................................5 1.3.2 Sumario..............................................................................................5 1.3.3 Sumario executivo.............................................................................5 1.3.4 Analise estratégica.............................................................................6 1.3.5 Descrição da empresa.....................................

Sumário Executivo 1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio O empreendimento a ser construído é um hotel fazenda ecologicamente sustentável com o interesse de explorar o ecoturismo a fim de proporcionar o encontro das pessoas com a vida no campo. A estrutura do hotel será composta de apartamentos simples, executivo e Premium. Os hospedes poderão desfrutar de uma pensão completa, isto é, café da manhã, almoço e jantar. O restaurante também será aberto ao público em geral.…

Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Plano de Negócios DI ANGELLI RESTAURANTE São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Nome: Aniele Lira da Costa RA: B02233-7 Nome: Elisiane Ribas Pereira RA: B02654-5 Nome: Fabiana Sayuri Onaga RA: B06349-1 Nome: Mariza Puoço RA: B0486J-4 Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Plano de Negócios DI ANGELLI RESTAURANTE Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado ao Curso de Gestão Financeira

0815005 MARIA DA PENHA SILVA LAU – RA 0814743 Projeto Integrado Multidisciplinar VII Empresa Mc Donald’s Comércio de Alimentos LTDA Brasília- DF 2009 RESUMO O McDonald's é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 118 países, a rede possui 31,8 mil restaurantes, onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de clientes. Uma multinacional bem desenvolvida de estrutura…

1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do Plano de Negócios________________________ 1.2 Dados dos empreendedores____________________________________________ 1.3 Dados do empreendimento____________________________________________ 1.4 Missão_____________________________________________________________ 1.5 Setor de atividade____________________________________________________ 1.6 Fonte de recurso_____________________________________________________ 2. Análise de mercado 2.1 Estudo

Modelo composto de partes básicas envolvendo: - um sumário executivo; - uma análise completa e detalhada do setor em que a microempresa vai operar; e - um resumo sobre as características do negócio com simulações financeiras, planos estratégico e operacional do negócio. Estrutura mínima Modelo composto de partes básicas envolvendo: - um sumário executivo; - uma análise completa e detalhada do setor em que a microempresa vai operar; e - um resumo sobre as características do negócio com…

........................18 Figura 5: Matriz SWOT.....................................................................................27 Figura 6: Perfil dos clientes entrevistados....................................................37 Figura 7: Resumo da Matriz SWOT da empresa...........................................57 Quadro 1: Estratégias e ações para o Objetivo 1.........................................59 Quadro 2: Estratégias e ações para o Objetivo 2...................................

Figura 1 mostra as dimensões de forma organizada. Figura 1 – Dimensões da qualidade. Fonte: CASTELLI, 1996. p. 26. O desempenho refere-se às características operacionais de um produto, ou seja, se existe um bar, é para as pessoas beberem; um restaurante, para comerem; e um quarto de hotel, para repousarem. A confiabilidade diz respeito à confiança dos clientes ao adquirirem um produto e a expectativa de funcionamento deste durante um determinado período de tempo, antes de surgirem…

também estão em alta. Em pesquisa feita em campo, foi observado que o Distrito Uninorte é desprovido de restaurantes, os funcionários das empresas tem sua alimentação feita nos refeitórios das empresas, no entanto, os gerentes não tem um restaurante apropriado para levar seus clientes, fornecedores e amigos. Baseado nesta deficiência de atendimento foi optado pela implantação de um restaurante de médio porte cuja capacidade de alimentação será para 300 pessoas por dia. O capital inicial…

Empreendedorismo disponíveis nos capítulos 1 e 2 do PLT. R= EMPREENDEDOR: São pessoas que buscam o diferencial no mundo dos negócios, assumem riscos e começam algo novo, é um administrador, mas com diferenças consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais, pois são mais visionários. 4. Discuta com o grupo as três questões que falam a respeito de alguns mitos sobre os empreendedores, disponível na página 35 do PLT. R= Para o empreendedor os mitos…