Resumo Cmmi Nivel 1

fornecedores: estudo de casos de desenvolvimentos sucessivos de painéis para veículos comerciais/ Haraldo Rehder. São Paulo, 2006. 152 p. Dissertação (Mestrado) -- Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Administração de projetos 2. Desenvolvimento de produtos 3. Painéis automotivos 4. Fornecedores 5. Fatores críticos de sucesso 6. EFQM I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.…

você deverá ser capaz de:  Explicar o grupo de processos de iniciação de projeto  Descrever um termo de abertura de projeto  Identificar partes interessadas Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento 1 INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Processo Grupos de processos de gerenciamento de projetos Iniciação: processos realizados para definir um novo projeto ou…

aplicação do Seis Sigma na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini (EP-POLI/USP) antonio.tonini@poli.usp.br Mauro de Mesquita Spinola (EP-POLI/USP) mauro.spinola@poli.usp.br Fernando José Barbin Laurindo (EP-POLI/USP) fjblau@usp.br Resumo O Seis Sigma é uma metodologia que incrementa a qualidade através da redução da variabilidade e do alinhamento com as expectativas dos clientes, contribuindo para a lucratividade dos negócios. O DMAIC…

FACULDADE SANTA MARIA MBA EM GESTÃO DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL E TECNOLÓGICA SILVANA BELTRÃO DE CASTRO OLIVEIRA LIMA IMPLANTAÇÃO DO NÍVEL G DO MPS.BR NA EMPRESA XYZ SISTEMAS Recife 2008 Carta à Coordenação do Curso Recife, 08/08/2008 Prezado Professor Fernando Schuler, Venho por meio desta, pedir a confidencialidade nesta monografia, visto que apesar de colocar um nome fictício para preservar a empresa estudada, muito dos alunos da Faculdade Santa Maria…

Resumo Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ou serviço, devem estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do…

Campo Grande, 25 de Maio de 2013. de RESUMO Este trabalho apresenta os conceitos sobre normas ISO destacando sua história, ilustrando o papel da ABNT nas certificações, podemos também destacar as ISO 9001 – implantação de um sistema de gestão da qualidade, 14001 – uma estrutura desenvolvida para que uma organização possa consistentemente controlar seus impactos ambientais e ISO/IEC 15504 – modelo para avaliação de processo. SUMÁRIO RESUMO…

MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body

Vasconcelos Recife, 10 de junho de 2008. Resumo Esse trabalho tem por objetivo apresentar os conhecimentos sobre a engenharia de software sob o ponto de vista do Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK). No primeiro capítulo iremos falar sobre a engenharia de software e fazer uma introdução ao GUIA. Nos demais capítulos iremos apresentar cada umas das áreas de conhecimento do SWEBOK. 1. Introdução No ambiente…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VIII UNIP Rio de Janeiro Pólo Centro 2010 Resumo O objetivo deste trabalho é fazer uma demonstração prática do quadro de estudos e conteúdo das matérias: Gerenciamento de projetos de TI, Empreendorismo e Qualidade de software. Usaremos como objeto de estudos uma empresa “fictícia”…

Douglas Laurindo, Marcos dos Santos, Pablo Valentini e Raquel Sanches Calvo e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Londrina (PR), 01 de maio de 2011. ________________________________________ Carlos A. C. Salles Jr. Coordenador Acadêmico Executivo _______________________________________…