Respostas E Perguntas Da Administração

2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo:I - O processo da administração estratégia começa quando uma empresa identifica sua missão, ou a finalidade de longo prazo.II - Todas as missões trazem apenas benefícios para o desempenho das empresas.III - O objetivo final do processo de administração é a concretização da vantagem competitiva.Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: d. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa.…

de referencial teórico, (mínimo de dois autores especialista no assunto). DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Comportamento passado da Texto I – Descrição de Cargos Fonte: David Morettini. Administração de Remuneração e Benefícios. São Paulo: Eniac, 2006. Este é o processo fundamental de um programa de Administração de Salários. A descrição e análise de cargos fornece as informações que servirão para o desenvolvimento do sistema de avaliação de cargos. Descrição de Cargos é a composição das…

A abordagem estruturalista da administração: a teoria estruturalista. Essa abordagem surgiu nos Estados Unidos em 1947. Sobre a teoria estruturalista, éverdadeiro afirmar: Resposta Resposta Selecionada: b. As relações formais e informais dentro da empresa passam a ser o foco de objeto de estudo. Resposta Correta: b. As relações formais einformais dentro da empresa passam a ser o foco de objeto de estudo. Feedback da resposta: No processo da teoria estruturalista, o ambiente…

Pergunta 1 0 em 0.2 pontos Incorreta A Logística busca otimizar os fluxos de informações e materiais desde o ponto de origem (aquisição) até o ponto de destino final (consumidor), visando assim proporcionar níveis de serviço adequados as necessidades dos clientes e fornecedores e a um custo competitivo. Muitas são as atividades logísticas necessárias para se atender os objetivos acima. Vários autores dividem estas atividades em primárias e de apoio. As atividades primárias são:…

Pergunta 1 Compõem os direitos sociais enumerados pela Constituição Federal, entre outros: Resposta Selecionada: b. O trabalho, a moradia, o lazer, a saúde, a assistência aos desamparados e a educação. Respostas: a. A vida, a segurança, a propriedade, a igualdade e a liberdade. b. O trabalho, a moradia, o lazer, a saúde, a assistência aos desamparados e a educação. c. A República, a Federação, a Democracia e o Presidencialismo. d. A livre iniciativa, o lucro e o livre mercado. e.

PERGUNTA 1 Desenvolveu estudos sobre amplitude de controle. Identificou que gerentes buscam supervisionar cada vez mais subordinados para acumular prestígio e poder. Porém, problemas ocorrem, dado que à medida que aumenta o número de pessoas em um grupo, aumenta exponencialmente a quantidade de relacionamentos, prejudicando a capacidade de coordenação. Ele recomendava três ou quatro subordinados, reconhecendo que este número poderia ser maior em alguns casos. a. Luther Gulick…

ATPS Comportamento Organizacional Cead Anhanguera – Polo Macaé Curso: Administração Professora: Mª Yaeko Ozaki Alunos: Darlene de Souza Rodrigues – RA: Jefferson James Costa de Azevedo – RA: Victor Cardoso da Silva e silva – RA:422427 Macaé, 24/04/2013. Introdução Neste relatório vamos conhecer um pouco mais sobre CO (Comportamento Organizacional) e o que devemos fazer ou deixar de fazer para que alcancemos bons resultados. Buscando sempre agir

Unidade 1 Pergunta 1 Os consultores devem estar “antenados”, percebendo tendências e se alinhando com elas. Um consultor que se lança ao mercado hoje NÃO DEVE ESPERAR ENCONTRAR: Resposta Resposta Selecionada: d. Forte apoio à sua atuação e reconhecimento de seu trabalho. Resposta Correta: d. Forte apoio à sua atuação e reconhecimento de seu trabalho. Feedback da resposta: das tendências atuais, a que menos favorece os consultores são as críticas à sua…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança do mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem-se revelado como a era da sobrevivência organizacional. Pode-se pensar que as…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos