Respostas Do Plt 148

no próximo ano. RESPOSTA: Ks = Rf + B (Rm-Rf) = Ks = 0,0975 + 1,5 (0,14 – 0,0975) Ks = 16,13% taxa requerida de retorno Po = $6 = $ 59,23 (0,1613 – 0,06) Companhia Z: tem um beta de 0, 9, o retorno da carteira de mercado é de 14%, título do governo rende atualmente 9,75%, a companhia tem mantido historicamente uma taxa de crescimento de dividendos de 5%, e os investidores esperam receber R$ 8,00 de dividendos por ação no próximo ano. RESPOSTA: Ks…

entende de mudança organizacional e quebra de paradigmas, como a empresa deve se preparar-se para mudar sempre que necessário? GESTOR: Para mudança organizacional é ter visão de negocio, estar sempre respondendo aquilo que pede o mercado para ter uma resposta ampla, que atendendo todas as normas o que pede o mercado e a sociedade como um todo, para se adequar o processo de sua produção e que envolve quebra de paradigma para uma mudança organizacional é ter quebra de paradigma. Para…

final da Empresa é a holandesa chamada SHV Holdings N.V. que na América do Sul controla operações de comércio atacadista de auto-serviço em cinco países: Argentina, Brasil, Colômbia, Venezuela e Peru. Ao final de 2010 esses países operavam um total de 148 lojas Makro. BASF S.A., seu portfólio de produtos oferece desde químicos, plásticos, produtos de performance, produtos de agricultura e química fina até petróleo e gás natural. A BASF é uma empresa de origem alemã que teve sua primeira…

próprio mercado e outras empresas para adaptar sua atuação no mercado com uma gestão de qualidade. Uma reengenharia foi utilizada para evitar desperdícios e preparar a empresa para uma gestão a longo prazo. Passo 3 - Leia os capítulos 1 e 2, do PLT da disciplina em questão, que descreve a mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e de consultoria. Passo 4 - Defina o que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma. Explique como uma empresa…

De acordo com o que diz o capítulo 1 do PLT, a Mudança Organizacional é um processo de mudança, ou seja, ela modifica a ordem existente, com o objetivo de melhorar a eficiência da organização. Na busca por eficiência e eficácia, muitos são os estudos e publicações sobre o tema onde as organizações buscam compreensão do ambiente, tanto o interno como o externo de tal forma que possam modificar seus processos, sempre que necessário, para que suas respostas venham na mesma velocidade com…

constantes mudanças, influenciando e sendo influenciadas, aprendendo e ensinando. Onde todos os envolvidos, no conhecimento apresentam um diferencial; trabalham melhor em equipes dando bom resultados tanto na satisfação do cliente. A razão a uma resposta eficaz as exigências dos ambientes as empresas precisam entender quais são e como funcionam entre os meios de produção: fabris e não-fabris para mudar com agilidade sempre e quando precisar.

constantes dos mercados as empresas necessitam adaptar se a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados suprem a necessidade. Assim ocorre a quebra de paradigmas, dessas referencias porque tais indicadores não suprem a necessidade de respostas. Essas mudanças são um reajuste em busca de novas soluções. 2.4 MUDANÇAS Todas as empresas devem estar preparadas para as mudanças que a empresa deve passar para se solidificar em mercados cada vez mais competitivos.É…

ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado. Objetivo do Desafio: Elaborar um Planejamento Estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A se restabelecer no mercado de maneira competitiva. Etapa 1 Passo 1 Pesquisar no PLT 302 , e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem: * Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Um bom gestor precisa manter…

ajustado e dirigido em função das metas organizacionais. Agrupamentos informais são coligações que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta à necessidade de contato social. 3-Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cada funcionário em cada grupo. R: Os conflitos mais comuns são: falta de comunicação entre as sócias, uma não colabora com a…

Semestre: 2º Turno: Noturno Disciplina: Tecnologia em Gestão Professor EAD: Me. Jefferson Teruya de Souza Tema da aula: Tema 1 - Desafios para o Gestor Contemporâneo Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 1 a 4 do livro PLT. As empresas aprendem para adaptarem-se as realidades e necessidades de mercado, frentes as mudanças de comportamento dos clientes, as demandas da sociedade e os novos processos tecnológicos, para se tornarem mais competitivas no cenário de uma