Resenha Crítica Michael Porter

onde se encontra”. Porter (1991) é certamente o autor de maior influência no estudo da estratégia empresarial. Para o autor estratégia competitiva refere-se a um posicionamento exclusivo da unidade empresarial, sendo uma forma de competir singular que diferencie uma empresa de outra concorrente. “O lema da estratégia competitiva é ser diferente. Significa escolher, de forma deliberada, um conjunto diferente de atividades para proporcionar um mix único de valor”. (PORTER, 1999, p. 52). Logo

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Paulo: Loyola, 1990. LUBISCO, Nída Maria Lienert; VIEIRA, Sônia Chagas. Manual de estilo acadêmico: monografias, dissertações e teses. 2. ed. Salvador: EDUFBA, 2003. MEDEIROS, João Bosco. Redação científica: a prática de fichamentos, resumos, resenhas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. 16 Manual do Projeto Interdisciplinar Versão 03 - Atualizada | Fevereiro 2014 APÊNDICE I ESTRUTURA DO TRABALHO ESTRUTURA DO TRABALHO (PROJETO INTERDISCIPLINAR I e II) 1 Estrutura…

diferentes momentos históricos da nossa sociedade. A necessidade de trazermos o tema para o interior das instituições de ensino se justifica pelo intuito maior de proporcionar a toda a comunidade escolar, o acesso a informações sérias e interpretações críticas acerca de diversos assuntos e situações que permeiam a sociedade contemporânea. Entendemos que a compreensão da realidade em que estamos inseridos é fundamental, pois é por meio do conhecimento que nos emancipamos; é por meio do…

acadêmico à prática profissional, incentivando o reconhecimento de habilidades e competências adquiridas fora do ambiente escolar. O projeto pedagógico ora apresentado expressa as concepções da comunidade acadêmica, voltado para uma formação global e crítica dos envolvidos nesse processo, como forma de capacitá-los para o exercício da cidadania, formação profissional e pleno desenvolvimento pessoal. Representa ainda, o esforço efetivo de toda a comunidade acadêmica na busca continuada…

constantes e, cada vez mais, intensos e acelerados. Os cenários nada mais são do que futuros alternativos possíveis derivados de combinações de hipóteses plausíveis e consistentes baseadas nas configurações que podem ser apresentadas pelas incertezas críticas no tempo do porvir. Sua construção requer o compartilhando simultâneo da razão e a intuição, tal qual o funcionamento dos dois hemisférios do cérebro. Para tanto, é necessário a utilização do pensamento sistêmico, embasado na…

enfrentando um número de concorrentes internos e externos cada vez maior, o que dá a idéia de que o espaço a ser conquistado é limitado e não suficiente para todas. As pequenas e médias empresas devem buscar, ainda mais, estar alinhadas a estratégias. (PORTER, 1997). Pode-se acrescentar, que a internacionalização é vista como um caminho para que as empresas sobrevivam no mercado em que atuam e possam se beneficiar das vantagens do comércio internacional para a expansão dos seus…

desenvolvimento regional Jornalista-blogueiro: profissional empreendedor? A nova retórica de Perelman Narrativas de identidade de mulheres afro-descendentes no ABC paulista Serviços ao consumidor como municiador de atividades de gestão de marketing RESENHAS Por que as comunicações e as artes estão convergindo? Mundialiação: saberes e crenças O mal-estar na globalização Universidade EVENTOS I Colóquio de Comunicação e Inovação Sumário…

elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às mudanças nas condições da economia (variação na taxa…

.................................95 Figura 11: Relações Contratuais.................................................................................105 Figura 12: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter.....................................133 Figura 13: Estratégias Genéricas de Porter................................................................134 Figura 14: Satisfação com o Outsourcing...................................................................140 Figura 15:…