Relatório Da Diretoria Fgv

Atividade: Trab. 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: André Júnio de Andrade Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA02 Introdução O Objetivo desse relatório é apresentar as diretrizes definidas por meio da análise financeira da empresa Sol Lar S/A (equipe 3) no último período. Política e estratégia inicialmente adotadas Desde o primeiro momento a empresa adotou uma estratégia conservadora para todos os âmbitos do negócio, considerando o fato da diretoria ter uma…

Trabalho 1, Individual, Equipe 1 - Solaris Título: Relatório da Diretoria de Recursos Humanos Aluno: Wallaci Pereira da Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GIND 3 - Taubaté Introdução O trabalho está sento desenvolvido com base em um jogo virtual da FGV Online (SDE – Simulação de Estratégia). São 7 empresas que competem entre si, explorando 3 regiões com um produto inovador, o ECO SOLAR – Economizador Solar de Energia. Em reunião a Diretoria chegou a uma decisão estratégica, de…

Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da Meta Steel Engenharia elaborado por: Helio Okamoto e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Piracicaba, 04 de…

| | | |O presente relatório tem como objetivo abordar a estratégias aplicadas na empresa First Place Motors, bem como seu desempenho, | |durante os dois anos e meio de trajetória. | |Os

Farina Antunes Maciel Marco Antonio Floriani Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial Pós-graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Março/2007 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Desempenho da empresa Concórdia S/A em dois anos de atuação no ramo automobilístico elaborado por…

Experiência Profissional Formatação dos indicadores de desempenho_ levantamento de procedimentos, adequação de parâmetros para avaliação, elaboração de manual para a extração de dados, padronização de procedimentos e confecção/análise de relatórios e gráficos para elevação dos resultados e qualidade dos serviços. Gestão da equipe técnica e administrativa_ desenvolvimento de procedimentos operacionais, acompanhamento da execução de serviços e monitoramento de desempenho, levantamento das

Atividade: Trabalho 2 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Marketing da empresa Fóton Eletrônicos Aluno: Luciana da Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNLDPEAD – T0241_BH Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar uma análise da Diretoria de Marketing da Empresa Fóton Eletrônicos segundo o jogo de negócios proposto pela FGV Management. Serão apresentados os critérios usados pela Diretoria de Marketing junto a demais diretorias para a tomada de decisão em cada…

do Diretor Administrativo, controlar as atividades de todo o setor além de coordenar as atividades do Gerente Administrativo. Tendo em vista os benefícios que um treinamento pode nos oferecer, estamos realizando juntamente com a parceria da FGV vários Cursos, Palestras e Treinamentos para nossos colaboradores, todos participaram cada equipe terá dentro da sua carga horária de trabalho disponibilidade de participar. Para que todos possam estar bem informados e motivados a oferecer…

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Santos 2010 FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Fundação

Organograma proposto e descrição [pic] Diretoria Executiva: ao final de cada ano, deve se reunir com os Coordenadores de todas as áreas de trabalho das franquias para debater e elaborar a Programação Anual e o Calendário para o ano seguinte. A Programação Anual, após o Estatuto e o Regimento, é o principal instrumentos de orientação da Diretoria Executiva, ditando as atividades, eventos, treinamentos. Assessoria Jurídica: Prestar assessoria jurídica à diretoria e demais áreas,…