Relatório Com Mapeamento De Gestão De Estoques

Regina Gonçalves Unidade - 1 / Campinas - SP RA: 9497553362 / 6° semestre Tutor: Lucas Rodrigues Correa Data da entrega: 04/11/2014 O que é um sistema de Informações Gerenciais? São Programas para melhorar o desempenho de todo e qualquer modelo de gestão de dados. Sistema que irá trabalhar com informações para o gerente da empresa. Qualquer tecnologia que utiliza para melhorar no desempenho da empresa. Dando suporte a tomada de decisões auxiliando na analise e na criação dos…

..................................................12 2. Movimentação de Pessoas.........................................................12 3. Excesso de Processamento........................................................12 4. Estoque ou inventário................................................................12 5. Movimentação de Itens.............................................................12 6. Excesso de Produção............................................

3.4. ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES DO ARMAZÉM 18 3.4.1. Fluxo de Materiais e o Leiaute Físico 19 3.4.2. Picking e os Procedimentos de Estocagem 22 3.5. POLÍTICAS DE ATIVADIDADES DE ARMAZENÁGEM 22 3.6. MAPEAMENTO DE PROCESSOS 25 3.6.1. Técnicas de Mapeamento 26 3.7. INDICADORES DE DESEMPENHO 27 3.7.1. Classificação dos Indicadores de Desempenho Logístico 27 4. TECNOLOGIA DE ARMAZENAMENTO 31 4.1. AUTOMATIZANDO PROCESSOS DE ARMAZENÁGEM 32 4.2. SISTEMAS…

consultas e acompanhamentos de situações interessantes a eles, tais como andamento dos estoques públicos, de leilões, programas oferecidos e pela publicação de informativos e cartilhas sobre as políticas agrícola e de abastecimento; Aquisição de alimentos da agricultura familiar; Armazenagem de produtos adquiridos, recebidos em doações, seja em armazéns próprios ou por armazenadoras credenciadas; Formação de estoques públicos para fazer a regulagem de oferta de alimentos e de…

Magazine Mariza Hoje……………………………………………………………...6 3. MAPEAMENTO DE PROCESSOS………………………………………………………...7 3.1 Falha em Estratégia de Compras…………………………………………………..8 3.2 Gargalos Durante o Processo de Expedição nos CDs…………………….………..9 3.3 Backordered (Pedidos Pendentes).............................................................................10 3.4 Logística Reversa…………………………………………………………………….10 4. RELATÓRIO DE CORREÇÃO DE PROCESSOS……………………………………..11…

Luziânia – GO 2014 Diôner Mendes de Souza - RA: 431822 Eduardo Pereira de Sousa - RA: 435542 Filipe Araújo Rodrigues - RA: 7704676488 Henrique da Cruz Marques - RA: 422119 Josué Gonçalves Teixeira de Alencar Feitosa – RA: 406023 MAPEAMENTO DA GESTÃO DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM OPERAÇÕES EM TERMINAIS E ARMAZÉNS “A arte da administração, não se limita apenas em ser um ótimo gestor, mas também um excelente líder.” – Gustavo Santana da Rocha "Em resumo, ele é inovador. Ele é o…

O setor de compras é de grande importância na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM), pois tem por finalidade suprir as necessidades de materiais e/ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o armazenamento. Também é importante destacar que o setor de compras se relaciona de forma sistêmica e harmoniosa com todas as outras áreas. A pesquisa é o elemento básico para

organização de todas as peças que não necessitam de uma alteração especial para cada projeto. Conseqüentemente seu processo consiste em adotar uma numeração, um nome definido e um estoque estratégico, para cada peça, sendo assim, na solicitação de uma peça para reposição ou mesmo para um novo projeto, ela já estará pronta em estoque, tendo-se, portanto, mais tempo para o desenvolvimento das peças principais como cavidades e fundos, por exemplo. Outro objetivo importante atingido, no…

artigo apresenta e discute a aplicação de uma ferramenta da Manufatura Enxuta em um ambiente multiprojetos de desenvolvimento de produtos. A aplicação se deu em uma empresa do setor têxtil do estado de Santa Catarina onde foi utilizada a prática de mapeamento de fluxo de valor com o intuito de identificar os desperdícios nas atividades desse processo e realizar melhorias de forma estruturada e objetiva. Observou-se, na empresa estudada, a existência de excessos nos inventários de…

continuidade da organização. O planejamento é pouco significativo se nele não forem consideradas as características que direcionam o produto ou o serviço ao consumidor, materializado nas prioridades competitivas – custo, qualidade, entrega, flexibilidade e Gestão da Produção. Medidas de Desempenho serviço. A presença desses itens na empresa, ou no produto, aproxima o cliente da organização, especialmente por agregar maior valor ao produto, deixando-o com maior poder competitivo. Daí…