Relatorio De Contextualização Na Auditoria

sobre a produtividade e performance organizacional. Para tanto, fez-se uma pesquisa qualitativa através de um estudo de caso exploratório-descritivo. Usou-se de forma complementar uma pesquisa documental, sendo que foram analisados documentos e relatórios provenientes dos setores envolvidos na utilização da frota da prefeitura em questão. Como principais resultados apontam-se a contribuição dos Sistemas de Informação Gerencial para aumento e melhoria na produtividade, aumento da…

Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, obedecerá aos princípios da legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e eficiência. Alem disse, a gestão publica deve possuir uma visão sistêmica que favorece sua contextualização, pois não pode ser tratada de maneira isolada de seu contexto social, econômico e político, ou seja, sua visão não pode ser reducionista e focada, mas deve ser holística, ampla e sistemática (BOND, 2007). O profissional responsável…

técnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcançados com métodos quantitativos. Deve estar cônscio de certos conceitos de microeconomia e, acima de tudo, deve saber observar como os administradores reagem à forma e ao conteúdo dos relatórios contábeis. [...] Estamos descrevendo o 6 ‘contador gerencial ‘. Entretanto, é preciso convir que este cargo ou função não existe, na prática, sob este título. Aqui trata-se de atitudes, de formação de características que…

elaborados. Noutras palavras, é resultado da apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e vendas dos bens e serviços produzidos, sejam eles diretos ou indiretos (MOURA, 2005) O Custeio por Absorção é o único aceito pela Auditoria Externa, porque atende aos princípios contábeis da Realização da Receita, da Competência e da confrontação. Além disso, é o único aceito pelo Imposto de Renda. Para Koliver (2000) citado por Moura (2005), o custeio direto ou…

Justificativa 10 2.2 Metodologia 10 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3.1 Outsourcing 11 3.2 Servidor 11 3.3 Conceito de redes 11 3.3.1 Tipos de rede 12 3.3.2 Lan 12 3.3.3 Wan 12 3.3.4 Wlan 12 3.3.5 Man 13 3.3.6 Pan 13 3.4 Virtualização 13 3.5 Storage 13 4 CONTEXTUALIZAÇÃO DE NEGÓCIO 14 4.1 Historia Da Empresa Do Cliente 14 4.2 Importância da garantia de operação 14 4.3 Cenario Do Cliente 15 4.4 Historia da empresa 15 4.5 Missão 16 4.6 Visão 16 4.7 Valores 16 4.8 Metas e Objetivos 16 5 SERVIÇOS…

the work products containing input and output necessary, within the group of processes correlate of the PMBOK, focusing more control than speed the project. Keywords: planning, design, process, CMMI-DEV, PMBOK. Sumário Introdução 7 1. Contextualização 9 1.1. PMBOK 9 1.2. CMMI 11 2. Processo de Implantação 15 3. Apresentação da empresa 16 4. Estudo de Caso 16 5. Visão Geral 17 6. Caso de negócio 18 7. O projeto de implantação para CMMI 19 8. Processo das fases de iniciação…

Para análise da Gestão da Informação e do Conhecimento na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, este estudo foi desenvolvido em 5 capítulos. O capítulo 1 contém as informações/justificativas que deram origem à pesquisa, os objetivos, a contextualização e problemática da pesquisa. No capítulo 2 apresentamos a fundamentação teórica utilizada como base para análise da gestão das informações e conhecimento. A classificação da metodologia aplicada na pesquisa é apresentada no…

recursos visuais (Datashow/apresentação de slides), adicionado de exemplificações de casos reais para que a teoria exposta possa ser visualizada na prática facilitando o aprendizado e contribuindo para uma melhor formação profissional. CONTEXTUALIZAÇÃO - HISTÓRICO E CONCEITO  O ÍNICIO Os primeiros estudos que tratam da responsabilidade social tiveram início nos Estados Unidos, na década de 50, e na Europa, nos anos 60. As primeiras manifestações sobre este tema surgiram em…

melhorar o controle das informações através da integração dos departamentos. Criar um plano de comunicação contendo os grupos interessados, bem como as informações que cada um realmente necessita. Não basta apenas definir prazos para entrega de relatórios, agendar reuniões semanais ou até mesmo constantes visitas ao cliente, se as informações transmitidas pelos devidos canais não possuem credibilidade e valor agregado para a estratégia ou implementação do projeto. Criação de um sistema…

...............................................................................27 9 SUMÁRIO 1 PARTE INTRODUTÓRIA ................................................................................................................ 10 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO E PROBLEMA ..................................................................................... 10 1.3 OBJETIVOS ..............................................................................................................................