Relacoes Humanas Idalberto Chiavenato

era aplicável a todas as outras independentemente das circunstâncias em que a adversidade se apresentava. 2- TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS- Essa teoria ao contrario da teoria clássica tem seu enfoque direcionado ao fator humano dentro das organizações, fez várias criticas a Teoria Clássica por sua visão mecanicista, mas embora a tenha criticado a teoria das relações humanas continuou com o critério de organização criado pela primeira. Os centros das atenções nesta teoria e o fator…

analisar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o impulso do individuo. Um dos temas fundamentais dessa teoria é ”MOTIVAÇÂO HUMANA” um dos temas fundamentais dessa teoria. O Administrador deve conhecer e compreender o comportamento humano e utilizar a motivação como meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações. Palavras-chave: Relações Humanas-Organizações-Administrar ABSTRACT A behavioral theory is based on the individual behavior of people to…

A necessidade de se humanizar e democratizar a administração, deu início nos Estados Unidos, ficando conhecida como a Teoria das Relações Humanas. Após cinco anos de estudos e experiências de Hawthorne, chegaram as seguintes conclusões, que o nível de produção é resultante da integração social , a capacidade social do trabalho determina seu nível de eficiência e não sua capacidade de executar movimentos eficientes no tempo estabeliecido.Quanto maior a sua integração social no grupo de

presente trabalho tem por objectivo analisar e compreender o processo e a importância da Administração Estratégica de Recursos Humanos dentro das organizações empresariais. Ao abordar a área de Gestão de Pessoas das empresas, procurei aprofundar nas relações entre Administração de Recursos Humanos e estratégia empresarial, a fim de mostrar qual o entrelaçamento entre esses dois conceitos tão importantes da realidade das instituições. O trabalho é importante porque de forma sucinta-nos,…

Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: "Qualquer tolo pode pintar um quadro. Mas só um gênio consegue vendê-lo", costumava dizer Butler. Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio. Max Gehringer Revista EXAME - 15/09/04 Exibição do filme Apollo 13 "Houston we have a problem." problem." 19…

Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: "Qualquer tolo pode pintar um quadro. Mas só um gênio consegue vendê-lo", costumava dizer Butler. Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio. Max Gehringer Revista EXAME - 15/09/04 Exibição do filme Apollo 13 "Houston we have a problem." problem." 19…

objetivo introduzir uma nova direção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: estudando o comportamento, a motivação humana e as suas necessidades básicas, definindo estilos de administração, tendo por característica as organizações como sistemas sociais cooperativos e sistemas de decisões ( Soto, 2002). Na motivação humana entra a hierarquia das necessidades humanas que são: necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e de auto-realização, que podem ser…

organizações uma reformulação nos seus sistemas de gestão. As organizações precisam criar consciência da importância das pessoas e da necessidade de gerenciar de maneira constante os processos de mudança através de um novo comportamento organizacional. Chiavenato define que Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar. Como a organização é um sistema racional, somente pode…

motivação – nível individual – surge o de clima organizacional – no nível da organização. É a “qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia seu comportamento” (Chiavenato, 1997). Ele traduz os mais importantes aspectos do relacionamento entre a empresa e seus empregados: a motivação, a integração e a interação de todos os membros de uma organização. O Clima Organizacional pode ser alto, baixo…

Ao se estudar em referenciais teóricos, sobre liderança fica a indagação: e como isso acontece na prática, no dia a dia de uma empresa? Tal curiosidade serviu de motivação para a realização de uma pesquisa de campo sobre essa temática. Segundo Chiavenato (1994,1992,p.146): “A empresa precisa de líderes em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as suas áreas de atuação.” Para verificar se a teoria se enquadra na prática, elaborou-se um questionário que foi aplicado em uma empresa…