Recrutamento E Seleção Senac

5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Um restaurante deve ter atenção no processo de seleção de pessoal, pois todos os cargos estão diretamente ligados aos clientes e são estes que irão desempenhar um papel fundamental no sucesso do empreendimento. Para selecionar os membros que integrarão a equipe, primeiro é interessante determinar cargos e funções a serem executados para depois começar com o processo de seleção que segundo Walker e Lundberg (2003 p.293), a “seleção de pessoal

integração na empresa. São ações dirigidas aos diferentes papéis que cada trabalhador deve desempenhar e, principalmente, ao crescimento de sua vida profissional. A Administração de Recursos Humanos é, portanto, caracterizada pelos processos de seleção e recrutamento, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, planos de carreiras, benefícios etc., tendo, como objetivo maior, manter a motivação das pessoas dentro e fora da empresa. Os conceitos de treinamento e…

.....................9 1.1 RECRUTAMENTO......................................................................................10 1.1.1 Objetivo do Recrutamento..........................................................................11 1.1.2 Recrutamento Interno.................................................................................11 1.1.3 Recrutamento Externo................................................................................12 1.1.4 Recrutamento Misto......................

surgiu a partir da percepção da mudança dos modelos de julgamentos e que as empresas tinham sua força de trabalho e também das modificações de gestão de recursos humanos que se baseava em algumas premissas como exemplo: os novos métodos de seleção e recrutamento de pessoas; persistência inédita na responsabilização dos assalariados. Rabaglio (2004. p. 17) define competência como “conhecimentos, habilidades e atitudes que são diferenciais de cada pessoa e têm impacto em seu desempenho e…

SENAC TÉCNICO EM CONTABILIDADE ROTEIRO DO PROJETO 2008 -CAPA DO TRABALHO -FOLHA DE ROSTO -DEDICATÓRIA -AGRADECIMENTO -EPÍGRAFE 1. SUMÁRIO 1.1. INTRODUÇÃO (centralizado, digitado em letras maiúsculas, fonte Arial 14 e negrito). A introdução deve apresentar o assunto como um todo; definir brevemente os objetivos do trabalho e a finalidade de sua elaboração. Informar o processo de mobilização e articulação com pertinência dos conhecimentos, habilidades e valores desenvolvidos pelo…

SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................3 2. Recrutamento e Seleção........................................................................................................4 3. Segurança e saúde do Trabalho.............................................................................................7 4. Relações Sindicais e Trabalhistas....................................................

para o recrutamento o recrutamento interno externo e o misto e faz a seleção do candidato por uma técnica chamada seleção por competência. Utiliza a pesquisa de mercado para melhor definir seu publico alvo e seu conjunto de produtos. A avaliação e feita por questionários e também pela acessória de pós venda. A empresa faz um trabalho de motivação individual com cada colaborador e também trabalha para que os mesmos aprendam a trabalhar em grupo e desenvolvam a liderança. O processo de…

RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7 9.4. SELEÇÃO DOS RECRUTADOS 8 9.5. FORMAS DE AVALIAÇÃO 8 9.6. FINALIZAÇÃO DO PROCESSO SELETIVO 9 9.7. DISPOSIÇÕES GERAIS 10 9.8. AVALIAÇÃO DE ADAPTAÇÃO 10 9.9. BANCO DE COMPETÊNCIAS 11 10. ESPECIFICIDADES DE CONTRATAÇÃO 11 10.1. APRENDIZES 11 10.2. ESTAGIÁRIOS 12 10.2.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS 13…

e potencializar os comportamentos das pessoas. Neste momento, o TJDFT começou a implementar o modelo de Gestão de pessoas por competências. O nosso recrutamento externo é feito por meio de concurso público. E a nossa seleção interna já é feita utilizando também competências. Esperamos, futuramente, acoplar as competências também na seleção externa (concurso público). Os servidores após a posse, geralmente os que vão para a área fim do TJDFT – Varas recebem um treinamento sobre…

.............................................26 14. Gerenciamento de recursos humanos..................................................................................27 14.1 Recrutamento......................................................................................................................28 14.2 Seleção................................................................................................................................31 14.3 Treinamentos............................