Recrutamento E Seleçaõ Como Um Fator Competitivo

Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 REVISÃO CONCEITUAL 5 1.1 Gestão de pessoas 5 1.2 Recrutamento de pessoas 6 1.2.1 Recrutamento interno 7 1.2.2 Recrutamento externo 8 1.2.3 Recrutamento misto 9 1.3 Seleção 10 1.3.1 Entrevista de seleção 10 1.3.2 Teste de conhecimento ou capacidade 11 1.3.3 Teste psicológico 11 1.3.4 Teste de personalidade 11 1.4 Avaliação de desempenho 12 2 ESTUDO DE…

cidade de São Paulo. A MORENA CAFÉ atua em todos os ramos de seguros, patrimoniais e de pessoas. A Loja possui a missão de assumir riscos e prestar serviços, por meio de um atendimento familiar que supere expectativas, buscando agilidade a custos competitivos com responsabilidade social e ambiental. 6 2- Gerenciamento de Pessoas Quando um indivíduo assume um cargo de gestão, imediatamente depara-se com uma nova realidade. Seus resultados não dependem mais exclusivamente de…

nas organizações, os primeiros trabalhos concentravam se em questões de desempenho no trabalho e de eficiência organizacional. Os principais fundadores são Hugo Munsterberg e Walter Dill Scott, psicólogos experimentais, ambos tinham interesse em seleção de funcionários e uso de testes psicológicos. Outra influência no campo organizacional foi Frederick Winslow Taylor, engenheiro de profissão, estudava a produtividade dos funcionários de empresas. Defendia que o trabalho deve ser…

uma ampla frota com veículos de diversos modelos, visando adequar-se às necessidades de locomoção e logística exigidas para cada tipo de demanda. Toda essa estrutura organizacional aliada a uma política de preços competitivos e uma gestão consciente que observa atentamente os fatores que promovem a qualidade máxima aos serviços prestados faz com que e empresa venha conquistando nos últimos 10 anos, um crescimento médio anual na ordem de 58% em número de contratos A JG CONSERVADORA atua…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – BLOCO I GLEICIANA CARNEIRO DE CRAVEIRO A IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS NA EMPRESA EXECUTIVA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS TERESINA 2011 GLEICIANA CARNEIRO DE CRAVEIRO A IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS NA EMPRESA EXECUTIVA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS Projeto de Pesquisa apresentado à…

início, das relações trabalhistas o maior fator motivacional era, sem dúvidas, unicamente a remuneração, no entanto, as pessoas passaram a querer mais do que simplesmente ser remuneradas pelas atividades desempenhadas nos cargos ou funções em que ocupavam. Queriam ser reconhecidas por suas atividades, pelo seu esforço, pela forma com que desempenhassem seu papel. Estas perspectivas aliadas a outros fatores como o crescimento de um mercado cada vez mais competitivo, que exige a…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

explicando o porquê de sua existência, o que ela faz e como faz, definindo objetivos e planos para a empresa, tomando decisões quanto às questões de longo prazo, com estratégias e ações para manter vantagens em um mundo globalizado e altamente competitivo, como sua sobrevivência, crescimento e eficácia, gerando assim, um melhor desempenho e consequentemente um melhor posicionamento no mercado. O Planejamento Tático ou Funcional é desenvolvido por profissionais de média gerência e tem…

para suas organizações profissionais altamente qualificados, que sejam um diferencial diante da concorrência, que sejam bem treinados, motivados e comprometidos com os objetivos das organizações. Sendo assim, as empresas utilizam técnicas de seleção e recrutamento para adquirir os melhores profissionais em seu quadro. Para manter o sucesso da empresa, o bom funcionamento, é preciso desenvolver e treinar freqüentemente seus funcionários, com aprimoramento contínuo realizando sempre o…

......................3 8 2.3.1 Recrutamento..........................................................................................39 2.3.1.1 Recrutamento Interno...........................................................................39 2.3.1.2 Recrutamento Externo..........................................................................40 2.3.1.3 Recrutamento Misto..............................................................................40 2.3.2 Seleção de Pessoal.....................