Recrutamento E Seleçao Para Os Cargos De Vendedor Externo E Interno

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho busca fornecer uma visão panorâmica de duas empresas, com um roteiro de perguntas que englobam questão sobre recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, auditoria em recursos humanos e direito e legislação trabalhista que a auditoria de RG necessita. Visando também possibilitar aos que por ventura se interessem por este trabalho mostrar um parâmetro do que se

Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão Sérgio de Goes Barbosa/ Fabiane T. muzardo Salinas 2014 INTRODUÇÃO O Presente portfólio abordará o processo de recrutamento e seleção, contratação, treinamento e desenvolvimento do novo gerente comercial da empresa Dany calçados Ltda. A loja conta com 4 vendedores, 2 caixas, 1 estoquista e 1 consultor de crédito. Atua no segmento de vendas de calçados feminino, masculino, infantil, social e esportivo, esse é um segmento que…

com os pensamentos de um empregado no qual ele poderá escolher qual a empresa serve para seu perfil. [...] A missão responde algumas perguntas como: Qual a necessidade básica que a organização pretender suprir? Qual a diferença faz, para o mudo externo a empresa existir ou não? Para que serve? Qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? Porque surgiu? (ARANTES, 2003). A visão cria uma base no qual a empresa acredita alcançar com sua missão que como diz Arantes: [...]…

entre os colaboradores: a chamada “comunicação olho no olho”. As paredes do Escritório Central são derrubadas, e acontece também o primeiro Encontrão – evento que reúne todos os funcionários para o alinhamento global do grupo. Gerentes e vendedores ganham autonomia para negociar preços e crédito. Colaboradores passam a ter participação nos resultados. A rede cresce para Mato Grosso e conquista o Paraná com a compra da rede de lojas Felipe, que permitiu a inauguração de 23 lojas…

de Marketing; A empresa Garupa elaborou algumas propostas de parcerias com as faculdades, e a possibilidade de compras online. Capítulo 2 - ESTATÍSTICA APLICADA ÀS CIENCIAS EMPRESARIAIS 2.1 - Tabela de Distribuição de Freqüências; Com base nos cargos e salários dos funcionários para o bom desempenho da empresa Garupa, segue dentro da disciplina de Estatística o tratamento da amostra. Para tanto faremos a construção de uma tabela de distribuição de freqüências para a empresa.…

aquisição de novos e modernos brinquedos. 1.1.13 Endereço e Telefone Empresa se situação na Rua Nelson Ehlers, 379 – Erechim - Centro Telefone: (54) 3015-1155 1.2 ESTRUTURA DA EMPRESA 1.2.1 Descrição detalhada de toda a estrutura de cargos e funções da empresa a) O setor administrativo e diretora é composto de duas pessoas. O responsável administrativo tem como função principais funções: - Contas a receber; - Contas a pagar; - Compras na empresa; - Orçamentos; …

de crédito dos cartões, através de sua administradora. Interessante observar as disposições técnicas das lojas, onde os caixas são colocados no final, possibilitando o cliente de passar por todos os produtos todo mês para pagar o seu carnê. Os vendedores inclusive possuem meta sobre vendas na fila que são chamadas de "boca de caixa". Uma técnica de venda que é sempre analisada na gestão estratégica de negócios (porém essa técnica foi excluída na rede por ocasionar processos judiciais,…

70=2,37 2.2 Principais Índices de Endividamento Participação de Capitais de Terceiros (PCT) - este índice indica o percentual de Capital de Terceiros em relação ao Patrimônio Líquido, retratando a dependência da empresa em relação aos recursos externos. PCT = PC+ELPx100 PL PCT (2009) = 140.485.277, 52 + 23.677.157, 45 x 100 = 27,16 604.210.331,80 PCT (2010) = 131.090.036,20 + 14.046.022,70 x 100 = 26,93 538.893.903,07 O índice de Participação…

7 3.7.1 Equipe de vendas 7 3.7.2 Planejamento de vendas 7 3.7.3 Seleção e treinamento 7 3.7.4 Motivação, avaliação e remuneração 8 3.7.5 Habilidades para negociar

levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do contexto em que a organização está inserida, como por exemplo, estrutura funcional, o negócio da organização, a cultura, os processos internos que cada uma adota, entre outras variáveis situacionais. Como afirma Chiavenato (1999, pg. 04), Gestão de Pessoas é a relação pessoas-organização, em um contexto que há uma interdependência entre estes fatores. O…