Gestao

rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. Um dos principais motivos para se evitar a rotatividade é: Resposta Selecionada: a. custos de recrutamento, seleção e treinamento. Respostas: a. custos de recrutamento, seleção e treinamento. b. custos de seleção somente. c. custos de folha de pagamento principalmente. d. imagem da empresa. e. todas as sentenças estão corretas. Feedback da resposta: Correta: A Justificativa: Custos de recrutamento: requisição, propaganda, visita a escolas, pesquisa de mercado; custos de seleção: entrevista, aplicação de provas de conhecimento, tempo dos selecionadores, checagem de referências, exames médicos; e custos de treinamento. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta É definido pela flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e saem da organização. Este termo em Recursos Humanos é conhecido como: Resposta Selecionada: c. turnover. Respostas: a. seleção pessoal. b. recrutamento de pessoal. c. turnover. d. hunting. e. nenhuma das anteriores. Feedback da resposta: Correta: C Justificativa: Turnover é termo definido pela rotatividade de…

estão relacionados à primeira oportunidade de trabalho. e. Nenhuma das anteriores. Feedback da resposta: Correta: B Justificativa: Candidatos reais são aqueles que estão à procura de oportunidades de emprego, independentemente de estarem ou não empregados. Pergunta 2 0 em 0,25 pontos Incorreta A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que…

SUMÁRIO 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA DA PESQUISA 2 2 OBJETIVOS DA PESQUISA 2 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DA PESQUISA 2 4 METODOLOGIA DO ESTÁGIO 6 5 CRONOGRAMA DO ESTÁGIO 6 REFERÊNCIAS 7 ANEXOS /APÊNDICES 7 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA PESQUISA Área de concentração: Recursos Humanos Tema: Recrutamento e Seleção Problema da pesquisa: ”Um bom recrutamento…

conceito de recrutamento e seleção se baseia na atração e escolha de mão de obra potencialmente qualificada, com objetivo de satisfazer a produtiviade de uma organização, gerando resultados positivos. Para que os objetivos de uma organização possam ser alcançados é necessário adotar medidas competentes e eficazes, isso significa investimentos e administração das políticas existentes, um realinhamento das prioridades e necessidades de cada setor ou departamento com relação a contratação…

gerar um problema grave nesta unidade. Que problema seria este? Resposta Selecionada: c. Gradativo distanciamento entre pessoas (com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais). Feedback da resposta: Correta: C Justificativa: com o aumento do número de funcionários, geralmente temos o problema do aumento de níveis hierárquicos, ocasionando distanciamento entre pessoas. Pergunta 2 0,25 em 0,25…

pessoas que utilizamos para abastecer o processo seletivo da empresa; IV – É a qualidade exigida de um profissional para que este seja reconhecido e promovido na empresa RESPOSTA – A – Afirmativas I e II estão corretas; JUSTIFICATIVA: ________________________________________________________________________________ 02 - Dentro do modelo baseado na procura estimada do produto temos algumas características que nos levam a crer que este modelo conforme as afirmativas têm em sua formação;…

UNITRI-CENTRO UNIVERSITÁRIO DO TRIANGULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO THALITA GARCIA DE PAULA RECRUTAMENTO DE COLABORADORES Uberlândia-MG 2012 THALITA GARCIA DE PAULA RECRUTAMENTO DE COLABORADORES |Projeto de Pesquisa apresentado para elaboração do Artigo | |Científico da disciplina de Estágio I do Curso de Administração da |…

Estrutura organizacional da Área de RH e posição no Organograma, incluindo o SESMT; Principais atividades desenvolvidas; Planejamento da Área de Recursos Humanos (curto, médio e longo prazo); Apresentar propostas de melhorias, detalhadas e consistentes, contendo: o que fazer, justificativa, como será feito, os envolvidos no processo (cargos e/ou setores), cronograma de execução, quanto vai custar e quem deverá ser o responsável pela execução da proposta. 4.1.1 Análise Do Ambiente…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ERIKA RABELLO SANTOS São Paulo 2012 ERIKA RABELLO SANTOS 411203767 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia de TC apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, a Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação da Prof. Luiz Primolan. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE …

Neste trabalho percebemos que o recrutamento e seleção de pessoal da empresa analisada é essencial, e que os procedimentos de recrutamento e seleção precisam ser utilizados de maneira correta.Verificamos ainda que sua importância proporciona à organização maior desempenho ao utilizar essas técnicas, pois a mesma poderá reunir profissionais com nível de conhecimento elevado e com experiência no mercado de trabalho agregando a empresa que o está recebendo vasta experiência para uma…