Quem São Os Públicos Externos E Internos De Uma Organização

1 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração ENDOMARKETING: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA E APLICAÇÃO PRÁTICA DE UM PROJETO PROFESSORA ORIENTADORA: ANA CRISTINA LIMONGI FRANÇA ALUNA: ANA FLÁVIA RODRIGUES DE L. SIMÕES Nº USP 2975190 – TURMA: ADM 01 São Paulo 2001 2 SUMÁRIO RESUMO 1. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA E JUSTIFICATIVA I 1 2. REVISÃO DA LITERATURA 3 2.1 A Evolução do Conceito de…

parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e direito e legislação. LAVRAS/MG MAI/2015 SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento 2.1 – Pontos Fortes e Pontos Fracos no ambiente interno 2.2 – Pontos Fortes e Fracos no Ambiente Externo 2.3 – Tecnologias de Gestão Aplicada 3.0 – Projeto : Novas Oportunidades 3.1 – Dados do Projeto 3.2 – Quadros com Nomes dos Principais Responsáveis pelo Projeto 3.3 - Inovações a Serem Aplicadas

Souza Nereide da Silva Rios da Silva Regiane Donizetti da Souza da Silva Tatiane Rodrigues Bomfim São Paulo 2015 Carme Lucia Curado da Silva Linem Pereira Dias Santana de Souza Nereide da Silva Rios da Silva Regiane Donizetti de Souza da Silva Tatiane…

conceitos básicos são tratados de maneira semelhante por diversos autores. Conforme Carlos Alberto Rabaça e Gustavo Barbosa no Dicionário de Comunicação (2001, p. 371): House organ – (rp) Do ing., house organ, literalmente, órgão da casa. Veiculo impresso ou eletrônico, periódico, de comunicação institucional, dirigido ao público interno (funcionários e seus familiares) e, menos comumente, a determinados segmentos do público externo diretamente ligados à organização. São também…

fato de não haver uma separação entre o indivíduo e a organização. Para diagnosticar as competências organizacionais precisamos focar nossas atenções na Missão, Visão, Valores e Cultura da organização (MVVC). Cada organização terá que ter seu próprio diagnostico de competências, não sendo indicado para outra organização, mesmo sendo do mesmo ramo de atividade. Passo – 1 Sabemos que a grande gama de empresas são Micro e Pequenas e seu desempenho é…

reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi realizado um estudo de caso na Escola A em São Paulo, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter…

1 O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE GESTÃO E CIDADANIA Darcy Siqueira Albuquerque Júnior Auditor Governamental da CGE/PI JUNHO / 2011 2 A fiscalização pública é uma das formas que temos de exercitar a cidadania. As Constituições Federal, Estadual e Municipal estabelecem formas de controle e fiscalização do Poder Executivo, que é exercido pelos administradores e seus auxiliares para promover o bem comum. 3 Por que fiscalizar os recursos públicos? A…

AS CARACTERÍSTICAS DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NO ÂMBITO DO SETOR PÚBLICO Francisco Leno Alves Sales* RESUMO Sabe-se que, na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social se alterou muito desde que o processo de globalização teve início e as tecnologias se difundiram. O objetivo deste artigo é demonstrar a importância do Recrutamento e Seleção de pessoas na Administração Pública, bem como suas…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ PRISCILA ESPERANDIO Projeto de Estágio ENDOMARKETING QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE INTERNO Projeto desenvolvido para a disciplina de Estágio I do Curso de Administração do centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. Prof. Orientador: Nelson Zunino Duarte. TIJUCAS - SC, 2011 EQUIPE TÉCNICA a) Nome do estagiário Priscila Esperandio b) Área de estágio Recursos Humanos c) Supervisor de campo Valdirene Grimm

de Negócios estuda detalhadamente a gestão para cada área de uma organização. É feita uma análise tanto do mercado interno, quanto do externo, além de uma análise dos requisitos legais do negócio. Posteriormente, são criados planos referentes às seguintes áreas: Gestão de Pessoas, Operações, Marketing e Finanças. Por fim, todo o projeto é sintetizado em um Sumário Executivo, o qual contém a descrição e a identidade da empresa. Público-alvo: Clientes que desejam abrir um empreendimento…