Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

Comunicações ..................................................................................37 10.1 Descrição dos processos de gerenciamento das comunicações ................................................37 10.2 Análise dos Interessados (Stakeholders) .................................................................................39 10.3 Eventos de comunicação.........................................................................................................40 10.3.1…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE HELEN SOARES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Helen Soares Souza 71223983 Orientador: Profª. Drª. Elida Jacomini Nunes São Paulo 2013 HELEN SOARES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso entregue ao curso de Pós-Graduação em Gestão de…

cada vez mais vitais para sobreviver no mercado globalizado e enfrentar o novo milênio com qualidade, competitividade e preço. As mudanças que vêm assolando países, especialmente os de terceiro mundo e/ou em desenvolvimento, como é o caso do Brasil, são ameaças de proporções inimagináveis e que precisam ser enfrentadas com firmeza e determinação. Dentre os desafios mais comuns e que se arrastam por séculos destaca-se o analfabetismo, a pobreza, o desemprego, a violência, e a degradação…

torno dos stakeholders prioritários – clientes, associados (como são denominados nossos funcionários), fornecedores e comunidade. apresentamos a configuração atual e as iniciativas recentes da c&a Modas, assim como a estratégia que adotamos para conduzir os negócios e a inserção das diretrizes de sustentabilidade no nosso dia a dia. GRI 2.1 ao longo do relato, abordamos os temas materiais (de maior relevância) definidos na matriz de materialidade, construída em conjunto com os…

década de oitenta surgiram menos definições do que anteriormente, mas mais aplicações, estudos empíricos e temas alternativos. Um dos principais desenvolvimentos deve-se a “Drucker (1984), que defendeu a ideia de que a rentabilidade e a responsabilidade são noções complementares, bem como, a ideia de que é desejável para os negócios a “conversão” das responsabilidades sociais em oportunidades de negócio”. Na década noventa, algumas empresas passaram a divulgar periodicamente…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA APLICAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR Fernando Carvalho Orientadora: Profa. Dra. Rosa Maria Fischer SÃO PAULO 2004 Prof. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

Orientador: Alceu Fernandes Filho, PMP PORTO ALEGRE 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. OBJETIVO DO PROJETO 8 2.1 Objetivo Geral 8 2.2 Objetivos Específicos 8 3. EMPRESAS/ÓRGÃOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 10 4. STAKEHOLDERS 11 4.1 Expectativas e Resultados Esperados 11 5. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 13 5.1 Premissas do Projeto 13 5.2 Premissas do Produto do Projeto 13 5.3 Restrições do Projeto 14 5.4 Restrições do Produto do…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ MARTHA SUELLEN DE LACERDA MIRANDA ABORDAGEM ECO-BIO-SOCIAL NO CONTEXTO DA DENGUE: o que os atores sociais (stakeholders) têm a dizer? FORTALEZA – CEARÁ 2011 MARTHA SUELLEN DE LACERDA MIRANDA ABORDAGEM ECO-BIO-SOCIAL NO CONTEXTO DA DENGUE: o que os atores sociais (stakeholders) têm a dizer? Dissertação apresentada ao Curso Acadêmico de Mestrado em Saúde Pública do Centro de Ciências da Saúde da Universidade Estadual do Ceará, como…

projetos Connie Tenin Su (USP/Escola Politécnica) connie.su@poli.usp.br Miguel Cezar Santoro (USP/Escola Politécnica) santoro@usp.br Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre risco em projetos, com ênfase no risco de prazo. São expostos os principais conceitos relacionados a: projetos, gerenciamento de projetos, riscos, gerenciamento de riscos em projetos, gerenciamento de risco de prazo e simulação de Monte Carlo, necessários ao entendimento do problema e de sua…

CONTROLE DE CRONOGRAMA 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 29 7.1. RECURSOS E CUSTOS UNITÁRIOS 29 7.2. ORÇAMENTO DE FLUXO DE CAIXA 29 7.3. HIPÓTESES DE DESPESAS 29 7.4. CONTROLE DE ORÇAMENTO 29 8. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 36 8.1. REFERÊNCIAS 36 8.2. Politica da qaulidade 37 8.3. Requisitos / controle da qualidade 37 8.4. Plano de auditorias 42 8.5. Monitoramento e controle da qualidade 42 9. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 34 9.1. ORGANOGRAMA DO…