Quem Disse A Frase O Lucro Nao Esta No Hardware E Nao So Software

de conseguir fazer as coisas através das pessoas”. Disciplina Peter Drucker (1986) foi possivelmente o mais importante da história das organizações em todos os tempos. Ouçamos o que ele diz sobre empresas ou negócios. Afinal todas as empresas não são efetivamente negócios? “Vistos de fora, os negócios podem parecer um jogo de azar aparentemente ilógico no qualquer idiota pode vencer, desde que seja implacável. Mas é assim, naturalmente, que qualquer atividade humana se parece…

resume as principais idéias do livro intitulado “O que importa agora?”, de Gary Hamel, onde o autor discorre a respeito das cinco questões fundamentais para que uma empresa se perpetue no cenário que se desenha para o mundo nas próximas décadas. Embora não possamos imaginar com clareza quais saltos a humanidade dará nos próximos anos, olhando para trás podemos ter certeza de uma coisa: serão saltos cada vez mais altos e ocorrerão cada vez mais rápido. Desta maneira, uma empresa para…

me apresentarem à equipe da Portfolio — sem a generosidade de vocês, este livro não existiria. A Ben Casnocha e Ramit Sethi: obrigado por me incentivarem a realizar este projeto, por reverem os primeiros manuscritos, por me apresentarem a Lisa e me inspirarem com o exemplo de vocês. A Carlos Miceli, que ajudou na criação do website sobre o livro personalmba.com. A Lisa DiMona: a sua reputação a precede e não é difícil entender por quê. O seu entusiasmo, sua dedicação e paciência…

Administração Por Projetos Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Dirce Quandt de Oliveira Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 3 Administração Por Projetos Administração Projetos Por Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Edição 1.01 de Junho/2001 conforme registro no EDA – Escritório de Direitos…

Sintaxe: frase, oração, períodos compostos por coordenação e subordinação, concordâncias verbal e nominal, regências verbal e nominal, colocação pronominal, emprego de nomes, pronomes, conjunções, advérbios, preposições, modos e tempos verbais; 4.4. Semântica: polissemia, sinonímia, paronímia, homonímia, hiperonímia, denotação e conotação, figuras de linguagem. 5. Textualidade: coesão, coerência, argumentação e intertextualidade. 6. Pontuação. Página 8 Noções de Informática 1. Hardware:…

2001. HAMEL, Gary. Liderando a revolução. Campus: Rio de Janeiro, 2000.---------- & PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995. HAMMER, Michael. A agenda. Campus: Rio de Janeiro, 2001. JENNINGS, Jason & HOUGHTON, Laurence. Não são os grandes mas os rápidos que ganham: a empresa e a velocidade. Campus: Rio de Janeiro, 2001. KAPLAN, Robert S. & COOPER, Robin. Custo & desempenho. Futura: São Paulo, 2000. KRIEGEL, Robert & BRANDT, David. Vacas sagradas dão os…

uma boa convivência social e consigo mesmo. Quando satisfeitas facilmente, deixam de ser uma motivação importante e, se forem bem controladas pelo cotidiano, podem nem influenciar no comportamento. Por outro lado, se por alguma eventualidade, elas não forem satisfeitas, passam a atuar com intensidade extremamente forte. Constata-se que a motivação humana tem sido alvo de estudos há algum tempo, mas obteve maior ênfase com o desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas, quando se passa…

segundo caso, ambos dependentes de locutor, com perplexidades variando entre 250 e 350 e tempos de processamento inferiores a um minuto por sentença. O conversor fonema-grafema baseado em DTW teve sucesso em 100% dos testes no reconhecimento de frases fechadas, tendo aplicado à sua entrada uma seqüência fonética com 22% de erros, em média. Com o conversor baseado em One-Stage, obteve-se uma taxa de 91% no reconhecimento de palavras conectadas utilizando um dicionário de 183 palavras. v

preferência indefinidamente. A alta gerência das empresas muitas vezes não sabe claramente o que querem ou como vão chegar lá. Quando a situação é esta, uma discussão na diretoria poderia assemelhar-se uma cena de Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carroll. ALICE: Pode me dizer, por favor, que caminho eu tomo para sair daqui? GATO CHESHIRE: Isso depende muito de para onde você quer ir. ALICE: Não ligo para onde vou... GATO CHESHIRE: Então, não importa o caminho que vai tomar. As…

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