Analise de Custo unidade 3

Método de Custeio e Critério de Avaliação dos Estoques Katia Pinto Método de Custeio e Critério de Avaliação dos Estoques 1 Sumário Introdução.......................................................................................... 03 Objetivos............................................................................................................ 04 Estrutura do Conteúdo..................................................................................... 04 Método de Custeio e Critério de Avaliação dos Estoques Tópico 1: Método de Custeio.............................................................................. 05 1.1 Custeio Direto ou Variável................................................................. 06 1.2 Custeio por Absorção ou Integral..................................................... 09 1.3 Custeio por Atividade – ABC Custeio baseado em Atividades ou Custeio ABC (Activity Based Costing).............................. 13 Resumo.............................................................................................................. 17 Referências Bibliográficas............................................................................... 18 Método de Custeio e Critério de Avaliação dos Estoques 2 Seja bem-vindo(a) ao conteúdo “Método de Custeio e Critério de Avaliação dos Estoques”. A Contabilidade de Custos apresenta muitas ferramentas para que possamos tomar uma boa decisão, assim como, para redução de custos e um bom…

objetivos. Prof. Vinicius Ribeiro www.pontodosconcursos.com.br 2 AGENTE DE E POLÍCI IA FEDER RAL – NO OÇÕES DE D ADMIN NISTRAÇ ÇÃO (T TÓPICO 2) PROFESSO OR: VINICIUS OLIVEIRA RO A RIBEIR Plan nejamento Org ganiza ação Esttrutura Orrganizacio onal Relacionamento R Pes ssoal Autoridad de Divisão o do Trabalho No conttexto do o que chamamos s de cic clo admiinistrativo o (plane ejamento,, organização, dire struturas encaixam-se na o eção e controle)), as es a função organização.…

............ 3 1 Seção 1 – A nova arquitetura organizacional ......................................................................... 3 2 Seção 2 – Desafios de mercado ................................................................................................... 3 6 UNIDADE 3 – COMO FAÇO PARA ORGANIZAR MINHA EMPRESA? ............................41 Seção 1 – Uma nova empresa com uma nova estrutura ......................................................... 4 2 Seção 2 – Sobre…

aliar a eles, o capitalismo se expandiu, absorvendo quase todas as instituições e valores dos seres humanos. Após a Revolução Industrial, o caráter explorador, manipulador e autoritário do capitalismo gerou uma enorme distância entre proletários e patrões. O início do século 20 marcou o surgimento de novas instituições e, consequente-mente, de organizações e grupos aptos a concretizar e viabilizar tais empreendimentos. Com o advento da doutrina taylorista, a produtividade cresceu e…

166 166 170 173 Capítulo 8. Decorrencias da Abordagem Neoclássica: Tipos de organizações Características básicas da organização formal Organização linear Organização funcional Organização linha-"staff" Comissões Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço Caso: Cia. Manufatureira K Caso: Cia. Montebelo 185 186 192 195 180 180 181 183 199 207 211 212 213 215 www.bibliotecadigital.vai.la Capítulo 9.…

170 I 3 180 18l Capítulo 8. Decorrén s da Abordagem Neocl ica; Tipos de 'zação . Características básicas da organização formal 186 Organização linear . . . 192 Organização funcional 195 Organização linha-"staff" . . . Comissões . . . . 199 Sumário . 207 211 Perguntas para revisão e discussão . . . 211 Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço . 212 Caso: Cia. Manufatureira K . 213 Caso: Cia. Montebelo . 215 Capítulo 9. Decorréncies da Abordagem Neoclássica:…

........................................................ 71 4.7 - Fases do metodo Delphi ........................................................................................................ 72 Capitulo 5: 5.1 - 0 processo da organizacao ................................................................................................... 78 5.2 - DiferencinOes horizontal e vertical ........................................................................... ......... 79 5.3 -…

tais como: tecnologia, comunicação, globalização etc. Cite coisas concretas (por exemplo: o telefone celular, eliminação dos empregos etc.). Em seguida, tente verificar qual o significado dessas mudanças (por exemplo: o telefone celular significa uma capacidade de comunicação verbal nunca antes experimentada pelas pessoas comuns). MUDANÇA SIGNIFICADO 2 MOTTA, Paulo Roberto. Transformação Organizacional, Qualitymark, 1999. 1. 2. 3. 4. 5. FGV DIREITO RIO 10 GESTÃO…

para todas as funções administrativas. Um gerente desempenha as funções administrativas para realizar objetivos desejados, e a forma de realizá-los é fundada nos seus esforços de planejamento. Assinale a alternativa correta: A) Planejar a organização e suas ações, pouco contribui para o resultado organizacional. B) O resultado desejado de planejamento é somente realizado pela alta administração. C) O planejamento deve ser uma parte integrante do processo de tomada de decisão na…

voltada para a qualidade em todos os sentidos. A velocidade e o impacto das mudanças requisitam profissionais com habilidades para captar novidades, filtrá-las e repassá-las ao corpo diretivo das empresas (MENDONÇA, 2000). Mudanças de Paradigmas Para Thomas Kuhn, filósofo da ciência, o paradigma é um conjunto de teorias ou um modo de ver o mundo, que consegue atrair a unanimidade dos cientistas. Na visão de Kuhn, sem um paradigma, a ciência não pode se desenvolver, porque…