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EVOLUÇÃO ~A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO NO BRASIL • Claude Machline A evolução da Administração da Produção nas empresas brasileiras nas últimas décadas constitui autêntica revolução nos conceitos e métodos tradicionais de gestão industrial. The evolution of Production and Operations Management in Brazilian companies in the last decades arnounts to a revolution in the traditional administra tive concepts and methods of industrial management. PALAVRAS-CHAVE: Administração da Produção, mudanças de métodos de gestão, mudanças na . da produção, cOfTilDetitlvia'ade. qualidade e oroalutlVlaat1I! . • Professor Titular do Departamento de Produçáo, Logística e Operações Industriais da EAESP/ FGV Revista de Administração de Empresas São Paulo, v. 34, n. 3, p. 91-101 Mai./Jun. 1994 91 11m ARTIGO E~ 1. TAYLOR, Frederick W. Shop management. New York: Harper & Bros., 1903; Theprincipies of scientific management. New York: Harper & Bros., 1911. Princípios de administração científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1970. 2. SMITH, Adam. An inquiry into tne nature of the wealth of nations. London: A. Strahan & T. Cadell, 1776, The wealth of nstioos, New York: Penguin Books, 1982. 3. FORO, Henry. My Ufe and Work. New York: Doubleday, 1922. 4. FAYOL, Henri. Administration índustrielle et générale. Paris: Dunod, 1925. Administração industrial e geral, São Paulo: Atlas, 1950. Os dois primeiros capítulos da obra de Fayol…

O sistema flexível de manufatura (do inglês, flexible manufacturing systems — FMS) foi identificado no capí­tulo anterior como um dos tipos de célula de manufatura usados para programar a manufatura celular. Ela é a mais automatizada c tecnologicamente sofisticada das cé­lulas de tecnologia de grupo. Um FMS normalmente pos­sui várias estações automatizadas e é capaz de roteamentos variáveis entre as estações. Sua flexibilidade lhe permite operar como um sistema de modelo misto. Um FMS…

compromissos para com os clientes, funcionários etc. É importante ainda frisar em linha de como se dará as relações com cada departamento o seu planejamento estratégicos, descrevendo as suas práticas nestes setores, aos quais sejam setores co-relacionado, ao mix, de competências, de segmentação, administração vertical e ainda a localidade onde se relaciona a empresa. “Declarações de missão não devem ser revisadas a intervalos breves, de poucos anos, em resposta a cada nova virada…

.................................................................................27 Figura 8: Tapete de segurança .............................................................................................28 Figura 9: Scanner..................................................................................................................28 Figura 10: Calço segurança ..................................................................................................30 Figura 11:…

................. 25 Cortina de luz ........................................................................................................ 26 Tapete de segurança .............................................................................................. 27 Scanner .................................................................................................................. 28 Calço segurança…

Posição do receptor em relação ao transmissor....................................................21 FIGURA 2.4 – Espectro de um sinal QAM não filtrado e de um sinal OFDM................................22 FIGURA 2.5 - Espectro de oito sub-portadoras associadas em FDM...........................................23 FIGURA 2.6 - Espectro de oito sub-portadoras associadas em OFDM, e indicação da banda de freqüências economizada em comparação com a técnica…

TCC (N2 – Experimental II). v AGRADECIMENTOS Agradeço a todos aqueles que me auxiliaram na elaboração deste trabalho, e em especial ao Prof. Antônio Calafiori, docente da Universidade Anhembi Morumbi pela dedicação, empenho, paciência e apoio durante todo o processo. Sou grato também ao Prof. Wilson Shoji Iyomassa também docente da Universidade Anhembi Morumbi pelo apoio na formatação e o saneamento de dúvidas. Texto a ser elaborado na entrega final do TCC (N2 –…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA – FACCAMP PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA…

circuito elétrico é função direta da relação entre a potência reativa e a potência ativa transferidas a este circuito, ou seja, quanto maior a potência reativa em relação a uma mesma potência ativa, maior o fator de potência; d) Uma instalação com baixo fator de potência, do ponto de vista do suprimento de energia, apresenta menor relação (corrente total)/(potência ativa) do que uma instalação com alto fator de potência; e) Se uma instalação elétrica opera no limite de potência nominal…

bilidade. Em uma era de mudanças rápidas e profundas como as que estamos enfrentando hoje em dia, o modelo burocrático está sendo substituído pelo mo‐ 14 delo adhocrático: flexível, mutável, efêmero e maleável. E quais são as diferen‐ ças? Radicais. Quanto à estrutura organizacional, no modelo adhocrático, o velho orga‐ nograma funcional foi parar no museu. Em vez de hierarquia verticalizada, o downsizing trouxe uma organização achatada e…