Qual A Relação Existente Entre A Missão Visão E A Estrategia Desenvolvida Por Uma Empresa Qualquer

o conhecimento estratégico relevante para a empresa, seja por meio de processos internos , seja por meio de processos externos. Ele deve servir como a linha-mestra norteadora das ações estratégicas das empresas que se pretendem manter na economia do conhecimento. Com estes estudos buscam-se competir em um mundo em que o conhecimento e não mais mão-de-obra e recursos naturais abundantes e baratos constituem vantagem competitiva. Para que uma empresa seja bem sucedida ele precisa dispor…

GUIA DE ESTUDO Planejamento e Estratégia O que é planejamento? Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa não vai ter equilíbrio para desenvolver. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: • Definir o objetivo (ou…

PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 2.1.1 Apresentação da Empresa 12 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 12 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 13 2.1.2.3 Matriz BCG 13 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo…

...................................... 61 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................12 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA........................................................................13 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA...............................................................................13 3. ANALISE DE AMBIENTE.....................................................................................16 3.1

PLANO DE NEGÓCIOS Data: Setembro de 2001 Índice Página 1. Sumário Executivo 3 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4 2.1. O negócio negocionline.co.mz 5 2.2. O produto 6 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 4.1. Análise Sectorial 8 4.2. Mercado-alvo 9 4.3. Benefícios do negocio 9 4.4. Competidores

ferramenta para o levantamento de necessidades e auxilia na montagem de um plano de ação para as organizações, fato confirmado com a expansão da sua implantação das organizações com a intenção de se manterem estáveis e competitivas, se destacando em relação aos seus concorrentes, principalmente em virtude da evolução tecnológica e se adequando ao nível de exigência dos concorrentes. Tendo em vista que o planejamento estratégico é uma das modalidades de planejamento que…

qualidade. No primeiro capitulo vamos apresentar uma empresa de administração publica, onde mostraremos a forma de organização da mesma e apresentaremos os papeis do gestor. O segundo capitulo vai mostra na empresa estudada os serviços terceirizados e os que futuramente podem ser terceirizados. O terceiro e ultimo capitulo vai abordar as Ferramentas de gestão. 1 CONCEITOS E MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 1.1 Hospital Municipal A empresa foi o Hospital Municipal Getuinar D’Avila…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

OLIVEIRA LUCIENE PONTES BARBOSA SHIRLEY APARECIDA ARAUJO NEVES Estratégia e sistemas de apoio às decisões Estudo de Caso: Transnorte Cargas Montes Claros 2012 ANDRÉ CARDOSO DOS SANTOS gILBERTO LEONARDO BRITO JANICE APARECIDA MACHADO VILELA KERLEY LUCIANE DE OLIVEIRA LUCIENE PONTES BARBOSA SHIRLEY APARECIDA ARAUJO NEVES Estratégia e sistemas de apoio às decisões Estudo de Caso: Transnorte Cargas

. INTRODUÇÃODirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um…