Qual A Relação Existente Entre A Missão Visão E A Estrategia Desenvolvida Por Uma Empresa Qualquer

profissionais valorizados e comprometidos com a missão e visão da empresa, buscando a satisfação de seus clientes e fornecedores, inovando suas ações e desenvolvendo suas atividades com ética, profissionalismo e responsabilidade perante a sociedade. Ambas agora atuam juntas buscando melhorias em seus serviços e satisfação de seus contratantes e consumidores. E é nesse sentido que trilhamos caminho frente ao reconhecimento e crescimento de nosso empreendimento. Visão Buscar sempre o…

Estratégia e Planeamento Empresarial O CONCEITO DE ESTRATÉGIA As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito. As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua actividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É…

entrevistas em profundidade e moderadores” Outra técnica utilizada para a elaboração deste trabalho foi o benckmarking que de acordo com Casas (2012) consiste em comparar produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como lideres. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. 3. REFERENCIAL…

aula, que basear-se -a nas actividades desenvolvidas. Este trabalho irá abordar simplesmente sobre o planeamento empresarial que é um tema muito importante. Por tanto para mais esclarecimento vamos acompanhar todos os detalhes ao longo do desenvolvimento. 1.1- Problemática O que é o Planeamento Empresarial? 1.2- Objectivo O presente trabalho que na qual apresentaremos consiste em entender e compreender o planeamento a nível das empresas saber como o planeamento…

de desempenho em longo prazo. O BSC é uma metodologia que integra as medidas derivadas da estratégia. Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, ela incorpora os vetores do desempenho financeira futuro. Esses vetores que, em geral, abrangem as perspectivas do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento, nascem de um esforço consciente e rigoroso de tradução da estratégia organizacional em objetivos e medidas tangíveis. Além de ser uma ferramenta…

Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade…

desempenho organizacional, já que não havia uma integração clara entre indicadores e estratégias das empresas. A partir daí o referencial começa a ser mudado e os valores organizacionais começam a ser baseados também em ativos intangíveis, tais como: aptidão para estratégia, capacidade de inovar, capital intelectual, dentre outros. Em 1992 Robert Kaplan, professor na Havard Business School e David Norton, consultor de empresas, publicaram o artigo “Balanced Scorecard – Indicadores que…

Finanças (FIN15) - Psicologia 09/05/2014 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo mostrar e analisar o que é uma liderança, e os tipos de líderes existentes, e quais são os papeis essenciais de um líder dentro de uma organização. Vem por meio deste mostrar que um líder deve ter em mente o conhecimento, entender a organização como um todo, sua missão, visão, valores e principalmente ter conhecimento de todas as áreas e processos em que estão envolvidos todos os colaboradores. Pode-se…

GOBE et al. (2004) " Como uma das principais exigências do mercado é a atualização constante dos produtos e serviços, tornou-se imperativo que as empresas consigam com uma dose de certeza, vislumbrar o futuro". Sendo assim, dado o caráter instável do atual ambiente de negócios, é determinante e prudente o desenvolvimento de ações que remetam as empresas a permanecerem sustentavelmente competitivas no mercado, através da previsibilidade e da construção de cenários futuros a curto, médio e…

7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT 16