Qual A Relação Existente Entre A Missão Visão E A Estrategia Desenvolvida Por Uma Empresa Qualquer

__________________________ de 2012. Bancada Examinadora _____________________________________ Prof.ª Irani A. Reinaldo Mestra em Educação Resumo na Língua Vernácula Níveis Organizacionais O administrador é essencial para uma organização, qualquer que seja o seu tamanho ou tipo. E dentro da organização o administrador pode ser um presidente ou diretor, um gerente ou supervisor, dependendo do nível que ocupa. Em cada um dos níveis organizacionais (Estratégico, Gerencial,…

baseando-se em novos conceitos e práticas relacionadas às ciências humanas adequadas a liderança eficaz. Desta forma, o líder em seu papel no planejamento estratégico torna-se essencial conduzindo comportamentos, atitudes e ações em equilíbrio para a empresa e sociedade. Palavras-Chave: planejamento estratégico, liderança, vantagem competitiva. This paper presents the role of leader in the development of strategic planning and reflection in organizations. Leaders may be…

• Tema 1 10. A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica.…

Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

mudança: a relação entre as organizações e os seus ambientes; o crescimento por meio de estágios do ciclo de vida; e o exercício da política, a constante luta pelo poder. Todos eles podem ocorrer à margem das intenções estratégicas e, objetivos oficiais, obrigando a organização a se manter em contínuo movimento. 1. ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA? Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a…

Administração para o futuro gestor, ampliando sua visão para o empreendimento, auxiliando nas análises dentro de uma organização. Um outro aspecto que temos que levar muito em consideracao é a pesquisa bibliografia e não podemos dexar de dar enfase a pesquisa de campo que com certeza permitirão ter um conhecimento mais amplo. 1ª Etapa – Diagnostico da Empresa 1 MISSÃO Uma empresa não se define apenas pelo seu nome,…

papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no aproveitamento máximo da competência de seus componentes. Entre as experiências mais positivas no meio corporativo, encontra-se um novo conjunto de conceitos, que explicam melhor a relação entre a organização e as pessoas, que é a intitulada Gestão por Competências.…

etapas e os conceitos do Planejamento Estratégico na visão de autores reconhecidos. Estas teorias e suas aplicabilidades vem auxiliando muitas organizações no desenvolvimento de suas atividades. Como instrumento de pesquisa foi escolhido a BELSHOP, onde através de uma entrevista analisaremos a aplicabilidade do Planejamento Estratégico. O objetivo desse trabalho é destacar os principais conceitos sobre Planejamento Estratégico: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental,

1 INTRODUÇÃO A importância de se avaliar o desempenho organizacional para o sucesso de uma estratégia de negócio motivou a realização dessa investigação. Assim, decidiu se estudar o mais conhecido e utilizado modelo de desempenho nas organizações: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de mensuração de desempenho que foi criado por Kaplan e Norton (1996). Sendo um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que

obrigadas a criar mecanismos facilitadores à sua continuidade e vida longa. Assim o modelo conceitual de controladoria proposto, busca a partir da realidade de tais entidades, identificar os principais requisitos necessários a este modelo. Dentro da visão de empresa como sistema em constante construção e fruto das relações endógenas e exógenas, são apresentados os modelos de processo e de gestão, as premissas e os requisitos, para chegar à formatação do modelo proposto. Palavras-chave:…