Qual A Relação Existente Entre A Missão Visão E A Estrategia Desenvolvida Por Uma Empresa Qualquer

Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

(esta página é considerada folha de rosto) Nome do Aluno: RA nº Ano de Realização do Estágio: Curso: Telefone: e-mail: DADOS DA EMPRESA (fonte 14, em maiúsculo,em negrito e centralizado) Razão Social: Endereço: Telefone: Site: e.mail: Principal atividade da empresa: DEDICATÓRIA (fonte 14, negrito, maiúsculo e centralizado) PÁGINA OPCIONAL

1. Introdução Natura é uma empresa brasileira no setor de cosméticos, que foi fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, a princípio era uma pequena loja e uma fábrica no bairro da Vila Mariana e em 1974 o mesmo deve a ideia de deixar de oferecer seus produtos em lojas e passar a vende-los no modelo de vendas diretas, a empresa está presente no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com aproximadamente 7 Mil colaboradores e 1,5 Milhão de consultoras. No…

Estágio 2 1.3- Tema do Estágio 2 2- CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2.1 – Missão 4 2.2 – Visão 4 2.3 – Valores 4 2.4 – Princípios 5 3- JUSTIFICATIVA 6 4- OBJETIVOS 7 4.1- Objetivo Geral 7 4.2- Objetivos Específicos 7 5- EMBASAMENTO TEÓRICO 8 6- METODOLOGIA 9 7- ORGANOGRAMA 10 8- CRONOGRAMA 11 9- CONCLUSÃO 12 10- BIBLIOGRAFIA 13 RESUMO Satisfazer os clientes nos dias de hoje é uma forma de sobrevivência das empresas num mercado competitivo e de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE ILSE DELURDES BASEI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO PROCESSO DECISÓRIO EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS – UMA PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO NOVO HAMBURGO, 2009. ILSE DELURDES BASEI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO PROCESSO DECISÓRIO EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS – UMA PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Pós-Graduação Especialização em Qualidade de Produtos e Processos

bem, na realização de um trabalho científico (acadêmico), não se pode descartar tais valores, tendo em vista que a maneira padronizada de apresentar um trabalho científico tende a igualar e tornar viável a sua leitura, entendimento e exposição em qualquer lugar, desde que sejam seguidas as normas propostas. A constatação da necessidade de padronização das publicações acadêmico-científicas apresentadas a Universidade Federal Fluminense – Pós Graduação em Marketing Empresarial – deu…

Planejamento Estratégico tem suas origens nas Forças Armadas, mais precisamente nos tempos de guerras. Em termos militares estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios, modelagem e simulações. Com o advento do período…

MISSÃO, VISÃO E VALORES DE TRÊS EMPRESAS. Nestlé Missão da Nestlé Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira. Valores da Empresa Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da empresa

Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é…

metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é importante para as empresas seguirem um caminho traçado com os objetivos claros a serem conduzidos seus negócios, assim tornando-as competitivas no seu seguimento de mercado. 1.1 Negócio É comum as pessoas confundirem o negócio da empresa com o produto ou serviço que a mesma…