Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos Po Da Logística

concorrência de preços, e clientes cada vez mais exigentes e integrados ao que necessita dos seus fornecedores, se faz necessário e imprescindível que as empresas estejam atentas às mudanças, inovações tecnológicas e um atendimento de ponta para fidelizar seus clientes. O pronto atendimento, com informações claras e precisas são essenciais para passar ao cliente o mínimo de segurança, já que ele colocou na empresa parte do seu patrimônio que são suas mercadorias e principalmente seus…

ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL ROBSON LUIZ RIBEIRO O USO DA LOGÍSTICA INTERNA EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS VILA VELHA - ES 2010 ROBSON LUIZ RIBEIRO O USO DA LOGÍSTICA INTERNA EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gestão de Logística Empresarial da Escola Superior Aberta do Brasil como requisito para obtenção do título de Especialista em Logística empresarial, sob…

Empresas Ênfase: Logística à Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara, sob a orientação do Professor Clodoaldo Prajo. Santa Bárbara D’Oeste/SP 2011 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO PRÁTICA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NUMA LINHA DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA COMERCIAL Renato Pereira Jardim Sandro Aparecido Giardini Welington Roberto Luiz Este trabalho foi julgado adequado e aprovado para a obtenção do título Bacharel em Administração de Empresas Ênfase: Logística à…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II PRYSMIAN CABOS E SISTEMAS DO BRASIL S.A. Denis William de Souza | A63770-2 | Felipe Gomes Zara | A44845-4 | Hudson Rodrigues Alves | A539AG-0 | Vanderlei Eufrasio Gomes | A40IGC-0 | William Augusto M. de Aguiar | A56IAE-0 | | |

EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 IV CNEG 3 1. INTRODUÇÃO O Brasil, a partir dos anos 90, tornou-se um atrativo de investimentos. Em conseqüência, ocorreram alterações estruturais no setor automotivo referente a números e tamanho das empresas dentro do setor e ao padrão de relacionamento entre elas, mais racionais e competitivas. A competitividade exigiu uma cadeia…

processos dos clientes, conquistando-os através da excelência no atendimento, com uma equipe capacitada e comprometida, gerando crescimento constante, com responsabilidade social e ambiental. 2.2.3 Política da qualidade Desenvolver soluções inovadoras através de tecnologia avançada, colaboradores preparados, com aperfeiçoamento contínuo de nossos processos, enfatizando a proteção ao homem e ao meio ambiente, visando um relacionamento confiável e permanente. 3. o mercado 3.1 Os…

reclamações de clientes….......................11 13. Número de produtos não conformes identificados………..…..................…11 14. Percentual de atraso dos serviços……………………………..................…11 15. Percentual de vendas para clientes reincidentes…………….…...................11 16. Qual a nota que você dá para o atendimento na empresa?…….....................11 17. Que novos serviços você proporia para a empresa foco implantar?..............12 18. Como melhorar o atendimento ao…

Gestão de Estoque. FAEC - FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO JOHNY FERREIRA Tecnologia em Logística. Gestão de Estoque. Projeto de gestão de estoque empresarial e suas variáveis. Para obtenção de uma melhor eficiência e controle sobre a cadeia de alimentos, atendendo a demanda e reduzindo custos. Orientadores: Prof. Willian / Prof. Martines Turma: TL 10110. COLOMBO – PR 2011 Introdução. A Gestão de…

subsistemas logísticos e a importância de sua integração. Neste estudo foram analisados os três subsistemas logísticos principais: logística de suprimentos, logística de produção e logística de distribuição. Palavras chave: Subsistemas logísticos, Flexibilidade, Efetividade. 1. Introdução A alta mutabilidade e complexidade do ambiente de negócios e a crescente exigência dos clientes têm levado as empresas a adotarem diferentes estratégias na busca por uma posição competitiva…

O PODER ESTRATÉGICO DO POSTPONEMENT Tese apresentada ao Curso de Pós Graduação da FGV/EAESP Área de Concentração: Administração da Produção e Operações Industriais como requisito para obtenção do título de doutor em Administração. Orientador: Prof. Dr. João Mario Csillag São Paulo 2003 SAMPAIO, Mauro. O Poder estratégico do Postponement. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 189 p. (Tese de Doutorado apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da EAESP/FGV, Área…