Quais São Os Requisitos Exigidos Na Seleção De Pessoal

.............................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 2.1 Planejando o Recrutamento e Seleção de Pessoal (Desafio 1) ......................4/8 2.2 Definindo Estratégias e Políticas de Remuneração (Desafio 2) ..........................8 2.3 Analisando Questões de Legislação e práticas Trabalhistas (Desafio 3) .....8/10 2.4 Realizando…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS (CHIAVENATO) Após as obter as informações a respeito da vaga e sobre as competências do s candidatos desejadas pela empresa, o próximo passo é a obtenção das informações dos candidatos que se apresentaram. As técnicas utilizadas para seleção são cinco: 1. Entrevista de seleção 2. Provas de conhecimento ou capacidade 3. Testes psicológicos 4. Testes de personalidade 5. Técnicas de simulação Essas técnicas permitem que as amostras de seus…

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para que as funções sejam…

comparação. Para tal, o profissional de recursos humanos deve dispor de um conjunto de elementos a fim de tornar este processo menos subjetivo e mais pragmático. Estes cuidados passam por: Ter a descrição do cargo da vaga em aberto; Conhecer os pré-requisitos da vaga em aberto; Conhecer os principais desafios esperados pela área solicitante; Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado; Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas…

FABIO NASCIMENTO – RA- 402445 GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera - Polo de Vitória, da disciplina Gestão de Pessoas, como requisito para avaliação. Professora: Dante Bonetti de Freitas VITORIA/ES 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO

FABIO NASCIMENTO – RA- 402445 GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera - Polo de Vitória, da disciplina Gestão de Pessoas, como requisito para avaliação. Professora: Dante Bonetti de Freitas VITORIA/ES 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO

organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume…

Seleção de Pessoal O recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação para candidatos que possuam os requisitos mínimos do carho a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos

ocorridas nos processos produtivos derrubaram o paradigma taylorista-fordista, que gerou postos de trabalho e os enquadrou em cargos rigorosamente descritos, criados para produzir resultados em um mundo estável e rígido. Flexibilidade e polivalência são as características do cenário atual. Para produzir resultados nesse ambiente, as empresas inovadoras têm adotado o modelo de gestão de pessoas por competências, por ser mais compatível com os contextos atualizados. No entanto, muitas…

A Contratação de Pessoa com Deficiência Seleção: - O que se deve ser observar na seleção de empregado com deficiência? É necessário que seja uma equipe preparada para esse tipo de segmento e que todos tenham claro que as exigências a serem feitas devem estar adequadas às peculiaridades que caracterizam as pessoas com deficiência. Se isso não ocorrer será exigido um perfil do candidato sem qualquer restrição o que acabara por invalidar a contratação configurando uma