Gestao de operações

Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Março/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto Aula 2 Gestão estratégica da produção - Introdução e evolução histórica da gestão da produção e operações PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto Introdução u Administração eficaz da produção l Terminologia: produção e operações, produto (bens e serviços)? Administração da produção: termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção l u Produção na organização l Funções principais: marketing, contábil-financeira, desenvolvimento de produto Funções de apoio: recursos humanos, compras, engenharia l PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto Gestão de Produção e Operações u A gestão de operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando a atender necessidades e ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Além disso, deve também compatibilizar este objetivo com as necessidades de eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem. PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto…

trabalhe ou não, relacionar quais são os custos envolvidos para a produção do produto escolhido. Isso vale para qualquer atividade: industrial, comercial ou serviços. O que se pede neste passo é que escrevam somente quais são os custos, sem mencionar valores Custos envolvidos para produção de cosméticos Para o sucesso da empresa, devemos analisar vários itens utilizados na produção dos cosméticos, levando em consideração: - Custo Direto Variável: O custo das matérias primas…

instituições empresariais. Em um mercado cada vez mais competitivo onde é necessário reduzir custos e não perder tempo, as pesquisas em busca da satisfação do cliente tornaram-se primordiais. A partir daí é possível chegarmos a um objetivo, apresentar relatórios econômicos contendo informações sobre os indicadores da região, industriais, fiscais e de influência internacional, relatórios que fazem toda diferença na tomada de decisões e atitudes importantíssimas para o negócio. Os dados…

ETAPA 2 PASSO 1 Construir para cada atividade observada na Etapa 1 uma matriz linha (ou seja, um vetor) na qual cada elemento dessa matriz será o número de agentes (pessoas ou equipamentos) envolvidos para a realização dessa atividade diariamente. Onde se forma a Matriz Linha: MATRIZ LINHA 1 PASSO 2 1. Realizar a partir das informações da Etapa 1 e do passo anterior uma matriz-coluna para cada atividade. Os elementos dessa matriz serão o número de horas trabalhadas…

(ES) é uma metodologia de desenvolvimento integrado de produto que considera todos os aspectos do ciclo de vida do produto, desde a concepção, produção, remanufatura, reciclagem e descarte, incluindo atividades de planejamento, projeto e produção. Com base nesse conceito, é correto afirmar que a ES I promove o encadeamento seqüencial das atividades de desenvolvimento, desde o planejamento até a produção. II se beneficia da informática, que pode colocar a mesma informação…

7.8. Cálculo do custo total por hora trabalhada por cada um dos envolvidos 7. ETAPA 3 - PASSO 3 8.9. Custo diário da produção 8. Outros Custos envolvidos da empresa 9. Conclusão 1. ETAPA 1 – PASSO 1 2.1. Descrição atividade do setor: Confecção de Camisetas A produção de camisetas se destaca por ser um item de vestuário de larga aquisição e de grande sucesso entre os mais variados tipos de consumidores. Todos os anos no Brasil são consumidos milhões de…

Ao meu amigo e mestre Paulo de Tarso, com quem muito aprendi. É um exemplo de profissional e pessoa, e por quem tenho enorme admiração. Ao amigo Ceciliano pelo apoio dado nesse projeto, e pelas oportunidades propiciadas. Aos meus amigos de trabalho, pela força. As empresas Time-Now Engenharia e a Companhia Vale do Rio Doce pelas informações cedidas e utilizadas neste projeto. EPÍGRAFE “Parada é emoção a cada minuto, a cada hora, a cada dia, novidades, serviços que…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL Gestão de custos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................3 2. DISTINÇÃO CUSTO E DESPESA...........................................................................3 2.1 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS.........................................................................3 2.1.1 CUSTOS DIRETOS…

administrar os custos de sua empresa O objetivo do gestor financeiro da empresa é maximizar o lucro liquido decorrente das operações realizadas. O lucro liquido é decorrente das vendas, menos o custo das mercadorias vendidas, menos as despesas variáveis (imposto e comissão sobre as vendas) , menos todas as despesas fixas (aluguel ,agua, luz, telefone, salários, pro labore, manutenção, despesas financeiras etc). Para isso se concretizar ele precisa utilizar adequadamente os conceitos…

existem equipamentos de baixa criticidade e que os custos envolvidos em um eventual reparo são inferiores aos custos de um acompanhamento por inspeções ou manutenção preventiva, pode ser adotada a manutenção corretiva como a melhor estratégia de manutenção. Desvantagens: O problema da manutenção corretiva é quando ela não é adotada como uma estratégia e apenas pelo fato de não existir atividades preventivas. Podemos destacar as principais desvantagens: Altos custos de mão de obra,…