Quadro Comparativo Conforme Modelo Citado A Seguir Demonstrando O Que é Utilizado Até Hoje Em Dia Das Principais Teorias Da Administração

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Porto Alegre – RS Novembro / 2011 2 Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso…

constrangedora, pois os ônibus ficam lotados e o tempo de espera varia de 20 minutos a 1 hora na parada de ônibus, atrasando os horários dos usuários. A Ligeirinho Moto Táxi chega com o intuito de suprir essas necessidades que o consumidor encontra hoje. O Conselho Nacional de Trânsito (CONTRAN) órgão responsável pelo transporte, publicou a Resolução 350, dentro da lei 12. 009 de 29 de julho de 2009 que regulamenta o curso e obriga todo mototaxista a fazê-lo por 30 horas e…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

minha maluquez Misturada com minha lucidez Vou ficar Ficar com certeza Maluco beleza Este caminho que eu mesmo escolhi É tão fácil seguir Por não ter aonde ir Controlando a minha maluquez Misturada com minha lucidez Vou ficar Ficar com certeza Maluco beleza

irmão Beto, minhas irmãs Rita e Jurema, meus cunhados (as), querido primo Sandro, e meus sobrinhos e demais familiares que sempre torceram por mim. Ao meu marido Jeferson, que sempre esteve ao meu lado acreditando em mim, me acompanhando a cada dia em todos os desafios e dificuldades que surgiram. Agradeço aos meus filhos lindos Bruna e Vinícius pelo amor, pela força e paciência; a Tia Alda que desde o inicio me incentivou e acreditou que chegaria ao fim, em especial a família…

sido utilizado com vários enfoques distintos, a saber: posicionamento do produto, posicionamento de marca, posicionamento na mente do consumidor, da seguinte forma: Posicionamento do produto é a imagem obtida na mente do consumidor, como resultado de três dimensões (KATZ, 1997, p. A-1): a) o tipo de oferta que a empresa faz (produto); b) a que grupo de consumidores no mercado interessa (grupo-alvo); c) com relação às ofertas dos concorrentes (concorrência). 2 O problema…