Universidade estácio de sá _ Técnico em Logística - Missão, valores e visão:

compromissos e agir com transparência e honestidade. Ética Praticar o bem. Respeitar a dignidade das pessoas. Riqueza Gerar bens e serviços para o bem-estar e para a prosperidade de clientes, acionistas, empregados, fornecedores e sociedade. Responsabilidade social Suprir energia segura, limpa, confiável e efetiva em termos de custo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social. Entusiasmo no trabalho Agir com comprometimento, criatividade e dedicação. Espírito empreendedor Tomar iniciativas, ousar e decidir, observando as diretrizes da Empresa. 3) Grupo Pão de Áçucar GPA (BM&F Bovespa: PCAR3/NYSE: CBD), nome fantasia da Companhia Brasileira de Distribuição (anteriormente conhecida como Grupo Pão de Açúcar) é controlada pelo Grupo Cassino, de capital francês. Teve origem com a fundação da doceria Pão de Açúcar, em 1948 por Valentim Diniz (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados. MISSÃO: Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas. VISÃO O GPA almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil. PILARES • Cliente: Nossa Razão de…

Manter e Atrair Clientes. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como parte dos requisitos para a conclusão do 1º semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista – UNIP sob Orientação do Professor Eduardo Mendes. SÃO JOSÉ DO RIO PARDO – SP 2014 GESTÃO DO RELACIONAMENTO DO CLIENTE FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como parte dos requisitos para a conclusão do 1º semestre, do curso de…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CASAS BAHIA Ariane de Paula Oliveira R.A 220744 Elisangela Dantas Barbosa R.A 219694 Rafael César Pinheiro Medina R.A 220035 Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica, ministrado pela Profª Marluci, com finalidade de obtenção de nota para Avaliação Processual. São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Histórico 4 1.2 Público Alvo 7 2 ABORDAGEM DE MERCADO 7 2.1 Distribuição de Produtos 7 2.2 Estratégia de…

da especialização das funções para cada tarefa, com objetivo de realizar um serviço rapidamente, achar um modo melhor de realizar um serviço, sem esforços desnecessários e sem desperdício de material e principalmente de tempo, de forma eficaz e trabalhando com eficiência. Pois de acordo com a Revista Banas Qualidade – Edição 198 – Páginas 52 a 56 – Novembro/2008 informa: Eficazes: Consecução do objetivo ou objetivos estabelecidos. É a extensão na qual as atividades…

...........................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO DE INTRODUÇÃO..................................34 6.3 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE…

desenvolvida sob orientação do Prof. Wladmir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise Macroambiental para o Setor de Eletrônicos 3 2.2. Utilidades Domésticas / Eletroportáteis: Características, Ameaças e Oportunidades do Setor 6 3. O Setor sob a Ótica das Cinco Forças de Porter 11 a. Força 1 – Ameaça de Novos Entrantes 11 b. Força 2 – Ameaça dos Substitutos 11 c. Força 3 – Poder de Barganha dos Fornecedores 11 d. Força 4 –…

tem como objetivo a identificação da estratégia vigente da Itautec, e suas fontes de vantagem competitiva. Como a Itautec atua no mercado em diversos segmentos, e em cada um deles tem um posicionamento e integração diferente, delimitamos o campo de pesquisa em um segmento especifico; que é o segmento de computação corporativa. A fim de alcançar o objetivo desse trabalho, relacionamos o segmento de computação corporativa da Itautec com esse mercado de atuação. Utilizando como…

R$60.000.00, com um ticket médio de R$ 3.500.00. • A frequência média de compras dos clientes assíduos é três vezes por mês. • 80% das vendas realizadas são para clientes de Santa Cruz do Capibaribe, porém a área de influência da loja abrange Fazenda Nova, Surubim, Caruaru, Taquaritinga, Pão de Açúcar, Pará, Poção, Domingos e Poço Fundo, Toritama, Vertentes, Guarabira - PB e Campina Grande - PB. Em relação à concorrência, estima-se que existam mais de 100 lojas de…

pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma”. (Oliveira, 2010, p.65). “Estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma”. (Oliveira, 2010, p.65). Os aspectos básicos da estrutura formal são apresentados pela identificação dos componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de…

tomar uma decisão estratégica, é importante analisar: ______ Página 12 - Categoria – Segmento – Nicho_____________________________ Página 13 - Critérios de segmentação do consumidor final_________________ Página 13 - Grupo estratégico _______________________________________ Página 13 - Cadeia de Valor e Estratégia de Comunicação da Aginomoto______ Página 14 - Análise Estratégica do Setor________________________________ Página 15 - Exemplos de Análise Estratégica de…