Publico Alvo Feminino 20 30 Anos

2.Análise Mercadológica: 3 2.1. Analise do mercado de Bijuterias 3 2.2.PIB 4 2.3.Inflação 4 2.4.Juros 4 2.5.Cambio 5 2.6.Poupança 5 3.Negócio: 5 3.1.Modelo de negócio 5 3.2.Oportunidade de negócio 5 3.3.Proposta de Valor: 5 3.4.Cliente alvo: 5 3.5.Cadeia de Suprimento de valor: 5 3.6.Fornecedores: 6 3.7.Produtos 6 3.8.Margem de lucro 6 3.9.Concorrentes: 6 3.10.Análise Swot 6 4.Análise Econômica: 6 4.1.Investimentos (R$ 202.665,00) 6 4.2.Bussine Plan 7 5.Análise…

Pesquisa de Marketing, p. 17 2.2.1.1 Questionário, p. 18 2.2.1.2 Tabulação, p. 19 2.2.2 Análise de Marketing, p. 21 2.2 3. Especificação de Produtos e Serviços, p. 28 2.2.3.1 Descrição Geral dos Produtos e Serviços, p. 29 2.2.3.1.1 Matriz BCG, p. 30 2.2.3.2. Estágio de Desenvolvimento, p. 31 2.2.4 Estratégia de Marketing, p. 33 2.2.4.1. Estratégia de Precificação, p. 34 2.2.4.2. Estratégia de Vendas e Distribuição, p. 35 2.2.4.3. Estratégia de Comunicação, p. 35 2.2.4.3.1…

crescimento e recessão do País e tem capacidade efetiva de resposta ao sucesso ou insucesso da política econômica. Etapa 1Nome da Empresa: Calçados Rafaela Coutti S/A. Ramo de Atividade: Indústrias de Calçados. Não dá para negar que os sapatos femininos da Rafaela Coutti são deslumbrantes. Botas, sandálias e saltos são peças do universo das mulheres que a marca faz com qualidade. Os maiores atrativos dos calçados da Rafaela Coutti são a qualidade e o incrível design,…

no comércio internacional. O Plano de exportação tem como objetivo fornecer informações para auxiliar a empresa em seu processo de introdução no mercado exterior, levantando informações do setor calçadista e informações externas, em busca de países alvo do mercado de exportação das sandálias HAVAIANAS "as legítimas". Sumário Introdução De tempos em tempos, alguns produtos conseguem superar o campo da simples competição mercadológica para se impregnarem em nossa rotina. Seu poder…

CAPÍTULO 5 – Analisando Oportunidades de Mercado para a Marca ..... 10 CAPÍTULO 6 – Proposta de Lançamento Após a Análise das Oportunidades e o Marketing Mix ................................................................ 11 CAPÍTULO 7 – Público Alvo da Chanel ....................................................... 13 CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................. 14 REFERÊNCIAS…

fornecedores 11 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 13 1.10 Segmento de mercado no âmbito internacional 13 1.11 Segmento de mercado no âmbito nacional 14 1.12 Concorrência 15 1.13 Organograma 16 2. Contabilidade 17 2.1. Balanço Patrimonial 18 2.2. Demonstrativo de Resultado do Exercício 20 3. Mix de Marketing 21 3.1. Classificação do produto quanto à tangibilidade, durabilidade e uso. 21 3.2.…

Marketing. PAINEIRA Ana Paula Amon – B40CHJ-0 Laryssa Klein – A75640-0 Marcos Pamplona – B411HE-1 Naiara Maximiano – B5203H-7 São Paulo 2014 “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis”. José de Alencar 2 3 Sumário Introdução Sumário Executivo Missão, Visão, Valor Pesquisas Primárias Potencial de mercado Análise Macro Ambiental Análise Micro…

situada na Rua Beatriz da Conceição, nº 1285, Solo Sagrado, São José do Rio Preto/SP, cuja razão social é Sueli Ap. da Silva Comercio de Roupas ME. Apresentamos estratégias para aumentar as vendas da empresa e melhorar a qualidade do atendimento ao público, identificando e corrigindo as atuais falhas nos processos de vendas e qualidade dos produtos. A missão e visão da empresa é monopolizar as melhores grifes do mercado atual e como conseqüência líder o mercado têxtil com confecções…

Julho, 755 casa 210, Pelotas CEP: 96065-620. ETAPA 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO O que a empresa faz ou pretende fazer: a empresa é uma franqueada das lojas Pink Lou, pretende vender roupas, acessórios e bijouterias, para adolescentes do público feminino da classe média, venda de modelos exclusivos. Baseado em quais competências/experiências/tecnologias: a empresa se utilizará da experiência da franqueadora, que atua neste mercado e também da experiência de uma das sócias em moda…

vendas 14 5.1Custos 14 5.2CUSTOS FIXOS 15 5.3CUSTOS DE MÃO DE OBRA 16 5.4CUSTO DE AQUISIÇÃO DA MERCADORIA 17 5.5CUSTO MENSAL DO SERVIÇO PRESTADO 18 5.6CAPITAL DE GIRO 19 5.7PREÇO DO SERVIÇO 19 5.8RESULTADOS OPERACIONAIS 19 5.9PONTO DE EQUILÍBRIO 20 5.10 LUCRATIVIDADE 21 5.11RETORNO DE INVESTIMENTO 21 5.12CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS 22 6.PROJEÇÃO DE RESULTADOS 22 7.FLUXO DE CAIXA 23 8.Aspectos Jurídicos 23 9.Estratégia da marca 25 ILUSTRAÇÃO – LOGO MARCA MARIA 25…