Prova Bimestral Processos Gerenciais

relevantes. Preços constantes e preços correntes. Seleção e Priorização de Projetos. Processos de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento. JUSTIFICATIVA DA DISCIPLINA O gerenciamento de projetos passa por todos os ramos de atividades. Em tempos de Globalização as empresas querem investir em projetos que trarão êxito. Esta disciplina proporcionará ao aluno uma compreensão dos processos e das áreas de conhecimento mais comuns a todos os projetos.…

relevantes. Preços constantes e preços correntes. Seleção e Priorização de Projetos. Processos de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento. JUSTIFICATIVA DA DISCIPLINA O gerenciamento de projetos passa por todos os ramos de atividades. Em tempos de Globalização as empresas querem investir em projetos que trarão êxito. Esta disciplina proporcionará ao aluno uma compreensão dos processos e das áreas de conhecimento mais comuns a todos os projetos.…

relevantes. Preços constantes e preços correntes. Seleção e Priorização de Projetos. Processos de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento. JUSTIFICATIVA DA DISCIPLINA O gerenciamento de projetos passa por todos os ramos de atividades. Em tempos de Globalização as empresas querem investir em projetos que trarão êxito. Esta disciplina proporcionará ao aluno uma compreensão dos processos e das áreas de conhecimento mais comuns a todos os projetos.…

Período Letivo: 1º semestre Carga Horária: 60 horas Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. Ementas ▪ O papel do administrador. ▪ A nova forma de organização do trabalho. ▪ A evolução das teorias administrativas e a evolução do ambiente. ▪ Estágio atual e perspectivas…

Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Cultura organizacional. Tomada de decisão gerencial. II - OBJETIVOS Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. III - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. A evolução da Administração 1.1. Administração Científica 1.2.

Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel do gerente 1 Avaliação - Provas Bimestrais - PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar - Trabalhos Individuais e em Grupo - Frequência - Revisão Prova - Prova Substitutiva Fundamentos de Administração  Fundamentos de Administração   Conteúdo Programático - Papel, perfil e competências do Administrador - Evolução das formas de administração - Cultura Organizacional - Tomada de Decisão Gerencial - Liderança…

AVALIAÇÃO PESO 6 CRITÉRIO DO PROFESSOR CRITÉRIO DA FACULDADE Prova (1) 5,00 Prova Trabalho (2) 3,00 ATPS ATPS (3) (4) (5) 8,00 2,00 2,00 TOTAL TOTAL 10,00 10.00 (1) Prova 1º Bimestre dia 02/04/2015 - 5 pontos. (2) Trabalho ( de 05/03/2015 a 26/03/15) , Consistirá trabalhos em classe, individual ou em grupo. Valor 3 pontos. (3) Entrega da primeira parte ATPS 26/03/2015. ( Etapas 1 e 2 )- Valor 2 pontos (4) Prova 2º Bimestre dia 18/06/2015 – valor 8 pontos. (2) Entrega…

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 hora/aula. CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementas: Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus aspectos macro-estruturais, filosofia

CURSO: Administração Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2011 1ª Série Não definido C.H. Outras: 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2011 1º C.H. Total: 80 Ementa Uma reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação. O processo de Negociação. A importância da Comunicação na Negociação. As variáveis básicas da Negociação. As habilidades essenciais dos Negociadores. O planejamento da Negociação. A ética nas Negociações. Envolvimento de uma terceira parte no…

Conceitos da Administração e Atividades do Administrador; Tipologia de Empresas Contemporâneas (Gestão Familiar, Capital Próprio, Capital Aberto, Digitais); As principais Áreas Organizacionais: Finanças, Marketing, Recursos Humanos, Informações Gerenciais, Produção, Facilities (Compras, Serviços Gerais). Planejamento Estratégico (Matriz Swot e GUT); Bibliografia Básica: MAXIMIANO, A. C. Amaru. Teoria Geral da Administração. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2012. BATEMAN, T. e…